施耐德戰(zhàn)略:中國永遠(yuǎn)是第一
發(fā)布時間:2013-05-18 新聞來源:中國自動化網(wǎng)
施耐德讓員工能夠理解策略準(zhǔn)則,給員工提供機(jī)會成長;施耐德堅定地堅持和推進(jìn)多元化合作,并以此推進(jìn)員工和企業(yè)的發(fā)展。成功基因施耐德一直在學(xué)習(xí)如何集中精力做事情。在文化上,根據(jù)核心價值而運(yùn)營,這些核心價值是,前瞻、聯(lián)系、挑戰(zhàn)、承諾和關(guān)懷。
進(jìn)入21世紀(jì)以來,世界能源危機(jī)似乎不可避免。這種情況下,工業(yè)怎么發(fā)展?思路無外乎兩條,節(jié)能、增效!作為一個有著177年歷史的老牌企業(yè),來自法國的施耐德集團(tuán)在新的世紀(jì)里依然保持活力,不斷兼并、并購電氣類企業(yè),將“能效管理專家”的道路越走越寬。它是如何做到這一點(diǎn)的?華西都市報記者在法國巴黎施耐德電氣總部獨(dú)家專訪了施耐德電氣全球副總裁洛朗特·溫納瑞(Laurent Vernerey)。
活力基因一直學(xué)習(xí)集中精力做事
華西都市報:作為一個擁有170多年歷史的老牌公司,施耐德創(chuàng)辦至今,經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型。在您看來,施耐德至今保持活力的原因是什么?溫納瑞:施耐德一直專注于能源和電力,但我們在歷史上也做過很多其他事情。19世紀(jì),施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機(jī)械工業(yè)、輪船建造業(yè);20世紀(jì),從事電力與自動化管理業(yè)。在成立的170多年里,施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn),也做過數(shù)次重大戰(zhàn)略選擇,現(xiàn)在集團(tuán)已成長為電氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。應(yīng)該說,施耐德剛開始發(fā)家時,做的是電力和發(fā)電;上世紀(jì)80年代,我們決定重新回歸到電力、電氣設(shè)備上來;如今,我們更是專注于基于電氣設(shè)備的能效管理,我們立志要做一個能效管理專家。你知道,在世界能源危機(jī)的背景下,能效管理越來越被大家重視了。至于為什么會一直保持活力,如果要總結(jié)的話,原因可能在于,施耐德一直在學(xué)習(xí),我們在學(xué)習(xí)如何集中精力做事情。從最開始的鋼鐵、造船、重工,到電氣、自動化管理,到如今的能效管理總體解決方案提供商,施耐德一直追求精密、尖端的定位。
市場戰(zhàn)略中國市場永遠(yuǎn)是第一位
華西都市報:目前,中國是施耐德電氣僅次于美國的第二大市場,能談?wù)勈┠偷略谥袊〉贸晒Φ拿卦E嗎?下一步你們準(zhǔn)備怎么做?溫納瑞:在中國,我們想要抓住三個重點(diǎn)機(jī)遇,工業(yè)化、數(shù)字化和城鎮(zhèn)化運(yùn)動。在中國,很多城市提出發(fā)展智能城市,施耐德有很多智能城市的技術(shù)和解決方案。我們認(rèn)為,中國的西部大開發(fā)、城鎮(zhèn)化等戰(zhàn)略,將會讓城市聚集更多的人口,城市也將會更加智能化。在交通管理、用水管理和電子產(chǎn)品上,智能化的機(jī)遇很多,市場空間也非常大。在施耐德的市場戰(zhàn)略中,中國永遠(yuǎn)是第一位的,這一點(diǎn)非常清晰。在施耐德最新對外公布的“3+3”戰(zhàn)略圖中,施耐德電氣的全球市場被清晰地劃為三個部分——成熟經(jīng)濟(jì)體、發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)體、中國市場。我們并沒有將中國劃入發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)體,而是將它單獨(dú)列出來,提出一套不同于成熟國家與新興國家的特殊戰(zhàn)略,這足以看出施耐德對中國市場的重視。2010年,施耐德的亞太總部,已從香港遷到北京。目前,中國已是施耐德電氣營業(yè)收入第二大國,將來肯定會發(fā)展成為施耐德最大的市場。施耐德電氣肯定會在未來研發(fā)出更多的適用于中國和中國客戶的產(chǎn)品和解決方案,為中國客戶提供更多本土化服務(wù)和人才,并使這些產(chǎn)品和服務(wù)“來自中國,走向世界”。
能效管理意味著安全、舒適和節(jié)能
華西都市報:施耐德的口號——全球能效管理專家,對一般消費(fèi)者而言,施耐德對他們意味著什么?溫納瑞:對一般消費(fèi)者而言,施耐德意味著安全、舒適和節(jié)能。我們有建筑、樓宇節(jié)能項目,通過對建筑物、樓宇的節(jié)能改造,減少至少30%的能耗,同時提高人在建筑物、樓宇里的舒適度。比如,我們可以精確計算進(jìn)出建筑物的人數(shù),自動控制中央空調(diào)的供熱或者供冷量,將溫度調(diào)節(jié)到人體最適宜的區(qū)間。當(dāng)員工刷卡進(jìn)入建筑物的那一刻起,我們的系統(tǒng)就自動計算出每個員工的行進(jìn)路徑,自動依次打開這條路徑上的燈,并調(diào)節(jié)這個區(qū)域內(nèi)的空調(diào)溫度。這不僅能提高人體舒適度,而且最大限度地實現(xiàn)節(jié)能,提高能效。我們有家用能源監(jiān)控系統(tǒng),可以讓你檢測家用電器的能源消耗狀況,以便生成最佳的能源節(jié)約方案,這對消費(fèi)者而言意味著省錢,對整個社會而言則意味著提高能效。這種思路拓展到更廣闊的領(lǐng)域,如工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、大型的商業(yè)建筑等,以達(dá)到節(jié)能效果,提升能源利用效率。如果從小的方面理解,施耐德提供的這些產(chǎn)品和方案,能夠幫助使用者節(jié)省大量的金錢。但是,結(jié)合人類正面臨的能源危機(jī),從這方面講,施耐德提供的這些東西,對全人類乃至我們的這個星球,都有巨大的意義。一直以來,施耐德都堅持自己的準(zhǔn)則。在文化上,我們根據(jù)核心價值而運(yùn)營,這些核心價值是,前瞻、聯(lián)系、挑戰(zhàn)、承諾和關(guān)懷。我們讓員工能夠理解策略準(zhǔn)則,給員工提供機(jī)會成長;我們堅定地堅持和推進(jìn)多元化合作,并以此推進(jìn)員工和企業(yè)的發(fā)展。
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