O2O在眼鏡行業(yè)能如何演繹，為您介紹可以攻玉的他山之石
發(fā)布時間：2014-03-21 新聞來源：創(chuàng)業(yè)家雜志
眼鏡行業(yè)除了星創(chuàng)王董有發(fā)表了幾篇文章外(老實(shí)說，真的有點(diǎn)看不懂)，到底眼鏡行業(yè)適合做O2O嗎?如何做?需要什么資源?如何成功的布局O2O?
這是行業(yè)的未來!也請大家踐行，請行業(yè)的磚家們發(fā)動討論：我們這個行業(yè)如何應(yīng)對未來?如何對接O2O?
話說，沒有實(shí)踐就沒有發(fā)言權(quán)，我們就從其它行業(yè)的案例來分析學(xué)習(xí)一下吧。
【敗局】揭示傳統(tǒng)企業(yè)做電商的4種死法
從早期看不起電商，到現(xiàn)在紛紛尋求邁進(jìn)電商的大門，傳統(tǒng)零售商對電商的態(tài)度發(fā)生了180度的大轉(zhuǎn)彎。但是，i黑馬觀察的情況看來，對于傳統(tǒng)零售商來說，這條電商之路走起來卻沒有那么平坦。許多傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)入電商之后，遭遇了無數(shù)的困境，最后只能倒閉。下面將這些傳統(tǒng)零售商，包含百貨、超市、品牌商等不同業(yè)態(tài)，所遭遇困境的典型案例收集整理，以鑒后來者。
美特斯邦威
※事件回放
2010年，時尚服飾美特斯邦威旗下的邦購網(wǎng)上線，集合了網(wǎng)絡(luò)購物、時尚資訊和互動社區(qū)等多個板塊。當(dāng)時信心十足，非常樂觀地宣稱，“時尚、快樂購物就從邦購開始!”“無論您在何地，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，豐富多元、快速變化的時尚品款將會讓您第一時間體驗(yàn)到驚喜和購物愉悅。”
美特斯邦威希望正式從傳統(tǒng)渠道，走向傳統(tǒng)渠道與電子商務(wù)渠道結(jié)合并行的雙渠道模式，為此美特斯邦威還同時推出全新的線上品牌——AMPM。據(jù)悉，2011年1月3號，邦購網(wǎng)的日銷售突破了30萬，日交易量超過1000單，每單平均價值超過300元。
但誰也沒有意料到，在之后短短一年不到的時間，美特斯邦威發(fā)布公告稱，因盈利難以保障，公司決定停止運(yùn)營電子商務(wù)業(yè)務(wù)，網(wǎng)購平臺交由控股股東打理。無論是資源配置、物流配送，還是營銷運(yùn)營都無法適應(yīng)邦購網(wǎng)的發(fā)展需求，特別是面對專業(yè)B2C的打壓，只有招架之功，根本沒有還手之力。無可奈何，邦購網(wǎng)只能在6000多萬白白打了漂之后于2011年10月黯然收場。
※失敗分析
美特斯邦威電子商務(wù)失敗的最大原因，是對電商困難估計(jì)不足，以及電子商務(wù)人才的缺乏。美特斯邦威在其傳統(tǒng)門店的發(fā)展過程中，建立了強(qiáng)大的物流配套設(shè)施，但是線下物流與電子商務(wù)所要求的并非完全匹配，而且美特斯邦威自始至終都沒有有效地解決資源配置等方面的問題。此外，在電子商務(wù)籌備以及運(yùn)營中，美特斯邦威三度更換域名，網(wǎng)站的技術(shù)也沒有很好地支撐大規(guī)模用戶的涌入，極大地影響了用戶體驗(yàn)，才導(dǎo)致了最后的慘敗。
永輝超市
※事件回放
2013年4月，以經(jīng)營生鮮農(nóng)產(chǎn)品著稱的永輝超市上線自己的生鮮類電商網(wǎng)站“半邊天”，并啟用yhbbt.com五字母域名，提供四種產(chǎn)品組合，包括精品膳食(A)、精選膳食(B)、素食養(yǎng)生(A)、素食養(yǎng)生(B)。從配送地區(qū)看，永輝超市在江、浙、滬地區(qū)展開試點(diǎn)，并提供貨到付款服務(wù)。但是試水不足兩個月之后，2013年6月在永輝超市官網(wǎng)“半邊天”的標(biāo)簽已被撤去，網(wǎng)站也已經(jīng)無法訪問。
※失敗分析
永輝超市短短不到兩個月的電商之路，就以失敗而告終，說明永輝超市并沒有做好足夠的準(zhǔn)備，超出了自身的承載能力。生鮮電商目前是一個熱點(diǎn)，作為以生鮮為主業(yè)的傳統(tǒng)超市永輝在采購和損耗控制方面具有絕對的優(yōu)勢，但是涉足線上則還仍需要依靠資金、物流以及運(yùn)營等多方面的經(jīng)驗(yàn)。此外，對于生鮮來說，電商除了現(xiàn)有的線下成本外，還需要增加包裝、配送以及配送損等成本，電商目前的運(yùn)營效率并不及傳統(tǒng)超市，這可能也是永輝超市電商之路失敗的一個重要原因。
紅星美凱龍
※事件回放
紅星美凱龍是中國家居業(yè)第一品牌。2012年8月，紅星美凱龍旗下紅美商城宣布開始公測，逐步投入運(yùn)營。商城的業(yè)務(wù)主要分為三大體系：包括以家居建材產(chǎn)品為主的在線B2C平臺業(yè)務(wù)、以家紡家飾及小件家居用品為主的線上閃購業(yè)務(wù)和家居用品的團(tuán)購業(yè)務(wù)，分別對應(yīng)頁面頂端的“商城”、“搶購”、“團(tuán)購”三個入口。
不過，據(jù)報道，在上線運(yùn)營的半年內(nèi)，紅美商城交易額僅為4萬元左右，但先期投入已達(dá)2億元。2013年1月，紅美商城被傳發(fā)生人事震蕩，原電商負(fù)責(zé)人于2012年年底離職。隨后，2013年3月份紅美商城全新改版，正式更名為星易家，由紅星美凱龍體系的領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)，同時把線上銷量納入線下商城的考核體系，讓線下商城共同參與電商業(yè)務(wù)。而紅星美凱龍之前在紅美商城花費(fèi)的一系列推廣費(fèi)用幾乎全都打了水漂。
※失敗分析
紅星美凱龍線上業(yè)務(wù)的失敗，主要原因是線上線下沒有實(shí)現(xiàn)很好的聯(lián)動和融合，線下品牌的優(yōu)勢以及供應(yīng)商資源無法在線上得到很好的利用，從而對消費(fèi)者的吸引力不夠，這也許是紅星美凱龍短時間發(fā)生如此重大調(diào)整的直接原因。究其根本原因，還是公司對電子商務(wù)業(yè)務(wù)認(rèn)識不足，戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰所致。
以純
※事件回放
從2010年底開始，以純開始試水電子商務(wù)，兩年來在天貓和京東兩個銷售平臺取得了不錯的業(yè)績，但是線上線下沖突的問題也一直沒有得到很好的解決，2013年1月，以純宣布暫停電商業(yè)務(wù)，以純在線商城及天貓旗艦店、京東店鋪停止運(yùn)營，原有以純品牌退出電商渠道。不過，兩個月之后，以純開始謀劃推出網(wǎng)絡(luò)專供品牌。2013年3月21日以純的網(wǎng)絡(luò)專供品牌A21在天貓旗艦店于正式上線，主要面向年輕人群，價格略低于線下品牌。
※失敗分析
線上線下渠道的沖突，以及與經(jīng)銷商之間的矛盾是以純撤出天貓和京東旗艦店的最大原因。這也是每一個傳統(tǒng)零售商在電子商務(wù)過程中都會遇到的問題，以純之后給出的解決之道是開發(fā)網(wǎng)上專屬品牌，對線上和線下的商品進(jìn)行區(qū)隔，這樣未嘗不是一種解決方式。
電商的思考：傳統(tǒng)企業(yè)做電商失敗的最大原因是什么?
從這些失敗案例來分析，不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)接觸電子商務(wù)的過程中遭遇困境的最大原因，還是對電子商務(wù)不了解，沒有搞清楚電子商務(wù)在自己企業(yè)中的戰(zhàn)略定位，因此，也就不知道怎么利用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)和自身業(yè)務(wù)的協(xié)同，更不知道結(jié)合自身業(yè)務(wù)的不同狀況采用差異化的電子商務(wù)形式，因?yàn)橛械钠奉愡m合在互聯(lián)網(wǎng)上銷售，而有的則更適合以移動端作為中心。而這些是企業(yè)在接觸電子商務(wù)的第一步就要弄明白的問題。
此外，在企業(yè)內(nèi)部，決策者應(yīng)該賦予電子商務(wù)部門更多的獨(dú)立性和資源調(diào)配能力，使之不要將過多的精力花費(fèi)在內(nèi)耗上，也是決定傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商成敗的一個關(guān)鍵原因。
雖然存在諸多的困難，但是傳統(tǒng)零售商走進(jìn)電商是大勢所趨，很多零售商在電商的實(shí)踐中摸索，從失敗中尋找方法和經(jīng)驗(yàn)，從而更好地發(fā)展電子商務(wù)。
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