亚洲日本在线观看_韩国aⅴ在线观看一区二区三区_日韩AV不卡永久在线观看_男女性动态激烈动全过程_九九视频在线观看视频6

對話億超眼鏡李昌利:引領和變革 在線配鏡的O2O之路

發(fā)布時間:2013-07-17      新聞來源:A5站長網(wǎng)

   

    O2O,全稱是Online to Offline,是一種由線上到線下的互聯(lián)網(wǎng)模式。簡單來講,O2O是將一些對線下依賴性較強的實際體驗和服務,與互聯(lián)網(wǎng)、電子商務相結合,讓互聯(lián)網(wǎng)平臺成為用戶了解、體驗服務的前端,最終服務的實現(xiàn)由實體店來達成。O2O出身于國外,近期在國外大紅大紫,隨著微信、微博等移動端社會化應用的發(fā)展,O2O模式被國內廣泛的看好。生鮮、訂餐、鮮花預訂等服務被認為能最先與O2O模式對接。但國內互聯(lián)網(wǎng)模仿較多,創(chuàng)新較少,也時常會刮浮夸之風。可以說O2O是未來互聯(lián)網(wǎng)的一大趨勢,但目前O2O的發(fā)展仍然面臨著一定的問題。試水O2O,不僅要引領行業(yè)的發(fā)展,做大做強自身,更需要更多的企業(yè)商家給這個行業(yè)帶來變革,促進整個行業(yè)的健康發(fā)展,共同挖掘市場潛力和用戶數(shù)據(jù)。

  O2O的一端是企業(yè)商家,另一端是網(wǎng)民消費者。線上集客、線下盈利是O2O最容易實現(xiàn)的一種形式。O2O不僅要接地氣,挖掘本地用戶信息,更要做好企業(yè)商家的互聯(lián)網(wǎng)信息化的改革,并且能夠平衡線上流量和線下成本。眼鏡行業(yè)一直被認為是一個非標準化的行業(yè),信息集中度較低、毛利率高、行業(yè)缺少標準和規(guī)范。驗光、測瞳距、鏡架鏡片的加工更是離不開線下。在其他傳統(tǒng)行業(yè)紛紛試水B2C、O2O等互聯(lián)網(wǎng)電商模式的時候,眼鏡行業(yè)卻稍微慢了一步。這并非眼鏡行業(yè)不適合拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道,反而在線配鏡具備了相當條件的O2O基因。更多的原因是眼鏡消費群體對于配鏡驗光存在一定的誤區(qū),眼鏡行業(yè)本身的保守思想也制約了在線配鏡的發(fā)展。今天A5站長網(wǎng)邀請了國內第一家嘗試在線配鏡的億超眼鏡(http://www.yichao.cn/)創(chuàng)始人李昌利,一起來探討眼鏡O2O今后的發(fā)展。

  作為一個賣眼鏡起家的臺州人,李昌利有著浙商天生具備的商業(yè)頭腦和吃苦耐勞的勤奮精神。1999年開始接觸線下眼鏡行業(yè),2005年開設國內第一家在線配鏡的眼鏡B2C商城億超眼鏡。在杭州起家的李昌利,一開始條件也十分艱苦,但是幾年線下經驗也為億超眼鏡的O2O之路打下了堅實的基礎。目前億超眼鏡已經開拓了一條線上購買,線下驗光的在線配鏡模式,并在全國主要城市開設了八家門店,為用戶提供體驗服務。作為全國十大最具影響力的品牌,億超一直堅持做善良的人,創(chuàng)善良的企業(yè),并堅持引領眼鏡行業(yè)發(fā)展與變革。是什么讓億超能夠成為在線配鏡的領先者,甚至寶島、大明等傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)巨頭在眼鏡O2O都要對億超甘拜下風。本期就讓李昌利分享一下他的創(chuàng)業(yè)干貨。

 

  億超眼鏡創(chuàng)始人李昌利

  一、李總你好,希望能先做個自我介紹。當初是出于什么樣的契機讓你投身眼鏡行業(yè),是否與浙江傳統(tǒng)的民營經濟環(huán)境有關系?

  我16歲進入眼鏡行業(yè),當初因為我的家鄉(xiāng)臺州很多人創(chuàng)業(yè)都是以賣眼鏡為主。我開過眼鏡店,也在街上擺過攤。20歲左右離開眼鏡行業(yè)做了其他行業(yè),結果30歲又重回眼鏡行業(yè)。1999年那時互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步,當時跟國內最早的B2C8848建立了合作,入駐他們的平臺。那時也租過空間建立過靜態(tài)頁面賣眼鏡,賣過電腦護目鏡、電腦近視護目鏡。當時以嘗試為主,也干了兩三年,每年也能賺幾萬塊錢。當時做這個很了不起,物流和支付都不成熟,后來感覺互聯(lián)網(wǎng)時機還未到,又轉到服務業(yè)干了五年。到了2005年,感覺電子商務發(fā)展時機已經開始成熟,可以卷土重來,也感覺這輩子就是從事眼鏡行業(yè)的命了,20歲干,30歲干,將近40歲又回來干。感覺是上天安排給我的任務就是要我做眼鏡行業(yè)。16歲抓在手上干,20歲開眼鏡店干,30歲在網(wǎng)絡上干,現(xiàn)在是正式的通過電商在干。億超從05年到現(xiàn)在也有8年了,也是網(wǎng)絡上第一家從事在線配鏡的網(wǎng)站。

  因為中國眼鏡零式行業(yè)80%都來自浙江臺州和溫州,所以說民營經濟的環(huán)境給我了我一些影響。我在這個行業(yè)斷斷續(xù)續(xù)進來離開,后來又回到眼鏡行業(yè)主要是對行業(yè)比較熟悉,有一定人脈,傳統(tǒng)眼鏡零售行業(yè)比較草根,是拼膽量的行業(yè),未來,眼鏡行業(yè)將不是拼膽量的行業(yè),是拼智慧拼技術。這也是億超建立遠大夢想的基礎。

  二、我們都知道浙江是傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的發(fā)達地區(qū),對于傳統(tǒng)眼鏡行業(yè),你一定有獨到的見解和認識。能否談下目前傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的發(fā)展狀況。

  國內大概分這幾類:第一類,全國性連鎖。只有一家叫臺灣寶島。大部門眼鏡店都是加盟為主,全國性品牌屈指可數(shù)。全國各地都有自己屬地的眼鏡店,這種模式已經有幾十年。如果沒有電子商務,模式很難撼動。但是因為有了電子商務,這個行業(yè)已經在松動。說實話,全國各地的眼鏡店老板當初跟我一樣也是背井離鄉(xiāng),文化不高,憑借一腔膽量在全國各地闖蕩,經過激烈競爭在當?shù)亓⒆,也很了不起。電子商務來臨后,他們遇到的瓶頸已經很巨大。我對傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)分析,目前存在很大的問題。運營成本昂貴、受房租、裝修、經營面積、必須黃金地段、消費頻率等等因素所制約。未來這種格局將改變,傳統(tǒng)優(yōu)勢慢慢削弱。不改變思維,將無法在后續(xù)發(fā)展中成長,這是我對傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的了解判斷。

  三、聽說你是99年開始接觸眼鏡行業(yè),2000年就開始在網(wǎng)上賣眼鏡。當時的線下和線上環(huán)境和現(xiàn)在有什么不同。

  第一、一直以來線下眼鏡店都被媒體扣上了暴利的帽子。主要因為線上很多信息都很透明,但線下不透明。線上買眼鏡,會以銷售導向告訴你買眼鏡是怎么回事。線下的話對眼鏡的材料、功能、價格介紹可能不那么完整。所以很多用戶戴了幾十年眼鏡都不了解眼鏡行業(yè)。這就是目前傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的嚴重弊端,但線上完全可以通過圖文并茂、知識傳播得到行業(yè)的知識。第二、是個便捷性的問題。在線下選擇款式不能各家眼鏡店對比。線上的話,可以同時打開好幾個網(wǎng)站比較做工、品牌。第三,線下的運營成本很高,如果降低價格可能很難生存。但線上的話面向全國銷售,不受地域限制,有無限的想象空間。線下的話,兩公里以外的顧客都很難輻射。兩公里內也可能有十幾家眼鏡店。所以從輻射人群、價格、品牌傳播、價格、便捷性、顧客自由度,成本一比較,線上線下天壤之別。

  四、20005年,億超誕生了。你也算是接觸互聯(lián)網(wǎng)比較早的一代人,之所以選擇在線配鏡這條路,當初是看到了哪些優(yōu)勢。

  當初05年創(chuàng)辦億超,遇到很大的挑戰(zhàn),因為沒有任何一個榜樣。但我認為只要是對顧客有利的事,都可以嘗試去做。當初看到的優(yōu)勢:一、我們先做,在顧客心中切入點比較容易。二、我們先做,門檻較低,有機會嘗試。如果現(xiàn)在想做,沒有決心,沒有資源將很難做。這就是優(yōu)勝劣汰,好的一面壞的一面都有。也有很多企業(yè)倒下了,但他們也對這個行業(yè)做了很多貢獻。這是我看到的一些優(yōu)勢。

  五、當初創(chuàng)業(yè)遇到了哪些困難?能否分享一下?

  創(chuàng)業(yè)確實非常艱難,這里遇到了大致以下幾個問題:一、采購貨源遇到瓶頸。人家說我在網(wǎng)上做是價格搗亂,不給我們解釋機會,不提供貨源給我們,供應商對互聯(lián)網(wǎng)的模式不屑一顧。二,一些品牌的東西想整合進來,但他們認為我們銷量不高,網(wǎng)上配鏡起不來。認為服務、在線驗光很難做,我們什么都不懂。各種打擊都有,有客氣的也有不客氣的,反正就是認為我們起不來。酸甜苦辣,遇到方方面面的問題。所以我認為創(chuàng)業(yè)最重要的是不要管別人怎么說,對自己的夢想不要放棄。

  六、那目前億超的發(fā)展狀況如何?團隊人數(shù)、門店情況、供應鏈的發(fā)展怎么樣?

  應該說這幾年,05年-09年,電子商務不是很成熟,采用的是放養(yǎng)式經營模式。09年以后網(wǎng)購開始成熟,我們就開始全心全意做這個事情。這幾年發(fā)展有目共睹,至少目前全國眼鏡行業(yè)乃至世界最大的眼鏡公司都對我們有接觸和關注。很多都認為我們是未來在線配鏡的一匹黑馬,從服務等各方面對比優(yōu)勢非常巨大。團隊人數(shù)我們現(xiàn)在有一百多人。門店情況,今年重點布局。目前在杭州布局四個門店,經營狀況、顧客反饋的價格、服務滿意度都非常好,積累了一定的口碑。

  由于億超的發(fā)展,10年開始供應商開始從原來的拒絕到現(xiàn)在的主動擁抱,主動跟我們尋求合作,這也是億超經營擴大的結果。目前跟我們合作的也有很多知名的品牌。我們鏡架都是從深圳下單,因為深圳是世界最大的眼鏡工廠。現(xiàn)在不是他們想跟我們合作就可以合作,我們也會選擇符合公司發(fā)展的品牌合作。所以三十年河東三十年河西,公司強大了,就可以自主選擇。從鏡片到鏡架,人員、技術和設備,現(xiàn)在億超都具備了相當?shù)膶嵙,現(xiàn)在億超整合的也基本是行業(yè)的佼佼者,很多品牌商家也了解到在線配鏡這樣的模式今后的前景。

  杭州的門店建立后,通過三年的沉淀各方面都非常理想。12年嘗試了在寧波和上海設置實體店為當?shù)鼐W(wǎng)民提供驗光服務和眼鏡產品。今年又在廣州、深圳、北京、南京開了實體店。億超戰(zhàn)略很清晰,就是把標準化的實體店復制到全國電商發(fā)達城市,讓顧客享受到網(wǎng)上的價格、線下的服務。這就是最近很火的O2O模式在眼鏡行業(yè)的嘗試。門店建設上有硬件標準化、軟件標準化,建立了一系列的體系保證門店不折不扣執(zhí)行公司政府服務每個區(qū)域的顧客。

  億超體驗店的配鏡環(huán)境

  七、億超線下驗光體驗服務都有哪些特色?

  這確實跟傳統(tǒng)眼鏡店有很多不同。傳統(tǒng)眼鏡店,你一進去,服務員圍著你轉,直到你臉紅為止。用柜臺的形式讓你挑選,讓服務員給你服務,拿多了難為情,拿少了不滿意。店家和顧客間存在不平衡。我們的裝修休閑不豪華,重要的是產品做好。我們是開放是服務,顧客自助自由選擇,我們不干擾,需要服務再第一時間解決服務。柜臺也是開放的,隨便挑選,不受限制。我們的設備、技術人員都很專業(yè),有深厚的理論基礎,設備也是業(yè)內領先。我們也改變了配鏡的模式,傳統(tǒng)的眼鏡店拿拿一副眼鏡架挑好了再驗光,再推薦眼鏡片。鏡架、鏡片拆開定價,就有利潤的空間。而我們億超是整副眼鏡配好,所有的眼鏡配置不浪費,因為國內有超過3億的近視群體,90%度數(shù)不超過600。所以我們的眼鏡配置不浪費,所有眼鏡都配置1.61非球面鏡片,都來自明月、天鴻。整付眼鏡的價格主要有199、299、399幾個價格,相當于一副鏡架的價格,之所以能有這樣的價格,是我們跟上游供應商達成了戰(zhàn)略的合作。

  上游供應商愿意支持我們推動行業(yè)變革,就像1.61非球面鏡片,一般市場價格都要300一副,我們跟上游達成合作,就免費提供給顧客,很多顧客簡直不敢相信這樣的價格。我們還有一個承諾,凡是在億超配鏡,一年內無條件質保。這幾點,傳統(tǒng)眼鏡店是做不到的。

  關于門店的成本,我們把門店也設置在商業(yè)繁華區(qū),但我們都是放在寫字樓里為主,因為同樣一百平方,放在一樓門店,可能一年需要60萬,我們放在樓上可能只要10萬。我們億超將門店放到寫字樓上,其他都跟線下眼鏡店區(qū)位優(yōu)勢相同,但這下就節(jié)約了50的成本。我們有能力降低成本服務消費者。另外傳統(tǒng)眼鏡店賣品牌商的產品,自然成本會較高,我們億超提倡的是M2C,就是直接讓廠家通過億超平臺銷售給消費者,省去了一大部分的費用。這就是我們的特色。

  八、09年億超在淘寶商城也就是天貓商城建立了旗艦店,目前天貓商城上的眼鏡B2C發(fā)展情況如何?

  09年我們?yōu)榱擞想娚贪l(fā)展,建立了天貓旗艦店。我們也在積極培育網(wǎng)民如何網(wǎng)上配鏡的知識傳播,跟顧客互動,收集顧客需求。設置了各種模塊在天貓里進行網(wǎng)絡配鏡,目前我們是網(wǎng)絡配鏡第一品牌,信譽度也是最高的。目前在天貓,億超眼鏡的發(fā)展還是不錯的,后來的很多競爭者都在研究我們,畢竟我們是拓荒者。不管是大賣家,還是網(wǎng)上新的商家,都在盯著我們,研究我們的模式。

  九、社會上一直認為眼鏡是非標準化的,難以制定行業(yè)規(guī)范,也難以發(fā)展線上業(yè)務,這是否是一個誤區(qū)?

  眼鏡非標準化是有一定的誤區(qū),與傳統(tǒng)發(fā)展思維有關。眼鏡是有標準化的,只不過消費者不知道。度數(shù)有國家標準,其實鏡架也有國家標準,有自己的尺碼。鏡腿長度,鼻梁寬度,鏡框的高度都是有標準的。但為什么顧客不知道,就因為傳統(tǒng)行業(yè)沒有人去介紹,很多人戴了一輩子眼鏡都不知道這些,這制約了眼鏡行業(yè)的發(fā)展。當現(xiàn)在當你知道了這些,就不會擔心在網(wǎng)上買眼鏡有什么不方便,我們也在通過各種途徑宣傳眼鏡是有標準的。

  十、億超眼鏡的重復購買率是否比傳統(tǒng)行業(yè)要高?

  我們有一項調查,現(xiàn)在用戶一年之內重復購買率是28%,傳統(tǒng)眼鏡店沒有這么高,這跟我們的價格和服務有很大關系。價格低了,把眼鏡當消費品,重復購買率就會遠遠高于傳統(tǒng)行業(yè)好幾倍。顧客滿意度也達到了98.64%

  十一、眼鏡的毛利率較高,是否意味著眼鏡是一個暴利行業(yè)?

  我之前也回應了一些媒體不顧行業(yè)事實的報道。這個暴利一詞非常不準確,我看了很多媒體的報道,每隔幾年,都會有媒體關于眼鏡暴利的不實報道,大多數(shù)都是移花接木,沒有科學的依據(jù)的,根本不了解行業(yè)來龍去脈。作為一個媒體,了解客觀事實是必要的。眼鏡行業(yè)是開放的,而且是小眾行業(yè)。依靠報道的說法,往往會把一個非常低劣的眼鏡跟品牌眼鏡對比,這種對比本身就不科學,也誤導了消費者。

  應該說這個行業(yè),既然像報道的那樣暴利,為什么這些媒體不去投資不讓自己的親戚去做。為什么沒有考慮運營本身的成本,眼鏡行業(yè)本身是很高尚的,給人們帶來光明的行業(yè),為什么可愛的一面他們沒有去報道。理發(fā)也好,抽煙也好、化妝也好,一年的消費是多少,眼鏡是多少。但你離開眼鏡寸步難行,離開其他的都可以。眼鏡行業(yè)免費給你驗光、提供服務,這些正能量的東西都沒有去報道,去報道暴利是不客觀的,不負責任的,只是為了吸引眼球。

  我們也承認傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)有魚目混珠的問題,但各行各業(yè)也都有這樣的事情。這個行業(yè)也由于不透明,誤會越來越深。眼鏡是否是真暴利,實際去調查一下才有發(fā)言權。

  十二、對于眼鏡的品牌和質量管控,億超是怎么做的?

  這一點我們目標很清晰,對品牌維護,我們始終在服務上實實在在將心比心,從品質上從上游開始管控,選擇專業(yè)的供應商。比如現(xiàn)在很多供應商會生產很多種類的眼鏡,比如板材、純鈦,而我們在選擇的時候,就找專業(yè)生產某個種類的供應商。綜合生產眼鏡的我們已經淘汰了,因為綜合類型永遠比不過專業(yè)生產。第二個選擇,我們對工廠的要求也很高。對工人的素質、品檢、淘汰率,我們的要求都比同行高1-2倍。他們在工廠品檢,我們億超又要品檢,到消費者那里還要再品檢一次,層層把關,從源頭和內部對品牌質量進行維護,非常健康的在發(fā)展。

  十三、此前曾經爆出一些知名品牌的日系品牌眼鏡,其實是“假洋鬼子”,這是否是普遍現(xiàn)象。

  我想,這個就不要點名了,不太好,F(xiàn)在確實國內存在這種情況,所謂A貨、尾貨都是掛羊頭賣狗肉,這個不光是眼鏡行業(yè),其他行業(yè)都一樣,都有大量的山寨東西,直接說就是傍大款。比如香港金利來,其實很多消費者不知道,香港金利來是一個公司,金利來又是一個產品的商標。像美國蘋果,法國蘋果,法國鱷魚、都不是正品,這些都是山寨產品。這幾年,國家工商局也在打擊。這個現(xiàn)象眼鏡行業(yè)確實有,其他行業(yè)也有。所以,希望消費者擦亮眼睛,不要盲目推崇,要相信中國自身的品牌也能做好。

  十四、億超在建設網(wǎng)站中都遇到了哪些問題,都是如何推廣的?

  這個確實吃過不少苦頭,從獨立B2C開始已經有8年。我相信,從05年開始建立的獨立B2C90%已經倒閉了,活下來的不多。從資金、推廣、運營都有很多的苦難。我們億超也在不斷挑戰(zhàn)自我,一步一步耕耘。建立網(wǎng)站是一場馬拉松,慢慢推進中也遇到很多問題。推廣也是seo、sem、cps、顧客傳播都在做,但是大部分公司盲目樂觀,燒錢,把公司搞死了。線下我們也在跟學;、敬老院公益,給老年人贈送老花鏡,在地方論壇贊助做一些活動。

  十五、你怎么看待目前的O2O,眼鏡行業(yè)如何做好線上和線下的銜接,并讓用戶接受認可。

  O2O這兩年很熱,但真正做好的很少。億超也在做O2O,我認為未來O2O的主流方向不容置疑,但能不能做好就看公司的運營水平了。O2O要一分為二的看,一方面確實打通了線上線下,給用戶帶來了便捷。但并不是無所不能。另外的一個問題也冒了出來,如何保證價格統(tǒng)一性,如何讓用戶便捷的得到你的服務,你的管理,你的標準化體系,你的服務體系,你的反應速度,你的系統(tǒng)管理,如果這些東西做不到,O2O很難成功。所以億超這幾年都在幕后做了很多工作,從系統(tǒng)管理、調撥服務,培訓,標準化等一系列問題都解決好了,才有了用戶的認可。表面看O2O很簡單,實際要做很多工作,億超已經默默干了三年。

  十六、 億超的企業(yè)文化和團隊培養(yǎng)上有什么特色?

  我們的企業(yè)文化分三塊,一是價值觀,倡導有夢想的人,誠信、激情、永不放棄,價值觀考核很嚴格。二、制度化建設,人性化溝通。制度有不完善的地方,有人性化溝通。三、隊伍的成長。有幫帶的形式,分享的形式,一級帶一級、讓員工感覺到可以學到真本事,又能實現(xiàn)夢想?冃w系和淘汰體系都很完善,以結果為導向,沒有結果的不行。有結果就有功勞,苦勞我認可,但無法做出更大的貢獻是不能接受的。這就是我們的公司文化,推動我們穩(wěn)定前進。

億超團隊

  十七、從跟李總的談話也可以看出李總是一個性情中人,嫉惡如仇,真心希望眼鏡行業(yè)健康發(fā)展。最后對于整個眼鏡行業(yè)都有哪些建議?

  我們希望從事眼鏡行業(yè)包括傳統(tǒng)和網(wǎng)絡都是一家人,目標都是一樣的。有五個有利于,第一是有利于社會近視人群解決光明問題。第二做有利于讓消費者接受的性價比產品。第三有利于行業(yè)健康發(fā)展。第四,有利于內部員工成長夢想實現(xiàn)。第五,有利于公司發(fā)展和股東回報。圍繞這五個有利于所有人一起努力,相信眼鏡行業(yè)一定是個陽光行業(yè),受人尊敬的行業(yè)。

  結語:感謝李總帶來的精彩分享,干貨很多,能讓很多對在線配鏡行業(yè)不了解的人茅塞頓開,也讓我們看到了在線配鏡行業(yè)的未來,看到了O2O模式新的嘗試。確實,在線配鏡O2O這個行業(yè),不僅要有有超群的企業(yè)引領發(fā)展,更需要更多的企業(yè)站出來,打破傳統(tǒng)的瓶頸,敢于挑戰(zhàn)權威,引導整個行業(yè)健康發(fā)展。希望能有更多的在線配鏡平臺像億超這樣,讓我們改變對傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的一些認識,期待在線配鏡帶來的新氣象。


 

打印】    【關閉
分享到: 分享到qq空間 qq空間 分享新浪微博 新浪微博 人人網(wǎng)人人網(wǎng) 豆瓣網(wǎng) MSN 騰訊微博
技術電話:0755-86153989  銷售電話:0755-86153950,86153489 客服信箱:rubberhr02@rubberhr.com