一覽玻璃英才網(wǎng)分析玻璃行業(yè)人才流失的原因
發(fā)布時間：2013-04-16 新聞來源：一覽玻璃英才網(wǎng)
記得安德魯·卡耐基曾經(jīng)說過“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿野草。拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有座更好的工廠。”這句至理名言深刻地闡釋了人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展所具有的決定性作用。據(jù)一覽玻璃英才網(wǎng)不完全統(tǒng)計，近年來我國玻璃企業(yè)招聘后人員流失量在15-25%不等，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)超出了企業(yè)的正常人員流動比例。它對企業(yè)生產(chǎn)是一種威脅，不用程度干擾企業(yè)的發(fā)展和后續(xù)擴展。人才流失問題已成為遏制玻璃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
為什么會出現(xiàn)以上的情況呢？
一覽玻璃英才網(wǎng)何顧問從2010年便開始入手該行業(yè)的企業(yè)招聘工作，她向我們總結(jié)了玻璃行業(yè)人才流失的以下幾點原因：
（1）企業(yè)自身原因
A:玻璃企業(yè)的人才觀念存在問題不少玻璃企業(yè)在對人才的認識和看法上存在著許多的誤區(qū)和片面性；
B:人才管理工作滯后大多數(shù)玻璃企業(yè)屬于中小企業(yè),企業(yè)的人才管理工作基礎(chǔ)薄弱；
C:人才利用不合理企業(yè)在人才的使用、培訓和開發(fā)等方面的工作不合理？不能充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性；
D:玻璃企業(yè)缺乏對人才足夠的吸引力,現(xiàn)代社會中人們在工作生活方面的價值取向更為實際，普遍追求較高的工作和生活質(zhì)量，尤其把物質(zhì)方面的追求作為各種需求得到滿足的核心；
E：玻璃企業(yè)缺乏良好而明確的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的、全體員工共同認可的價值規(guī)范？通常需要經(jīng)過長時間的積淀和凝練才能形成；
F：工作地點偏僻和工作時間沒有規(guī)律玻璃企業(yè)一般都建立在城市的偏僻角落？距離市區(qū)較遠？與一些員工所期望的工作地點有偏差。
（2）員工自身原因個人的待遇、期望值、追求個人價值的實現(xiàn)等都是影響人才流失的關(guān)鍵因素。
A：對現(xiàn)有待遇的不滿這種不滿主要來自公司和社會即內(nèi)部公平和外部公平
B：對企業(yè)的期望值太高個別員工特別是剛剛走上工作崗位的大中專畢業(yè)生，把企業(yè)和社會理想化，期望值過高，缺乏足夠的思想準備；
C：員工對企業(yè)未來發(fā)展狀況的預期和判斷玻璃企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中要承擔比一些國有大型企業(yè)更多的經(jīng)營風險？有著巨大的不確定性；
D：職業(yè)道德因素。
留住人才決不是人力資源一個部門可以完成的工作，需要引起企業(yè)全體管理者的高度重視。一覽玻璃英才網(wǎng)作為行業(yè)首選權(quán)威人才求職、企業(yè)招聘網(wǎng)站，我們將齊心為營造陽光、健康的職業(yè)生態(tài)圈，打造最值得信賴的人力資源服務平臺，同樣期待著更多的玻璃企業(yè)前來與我們合作，共建和諧平臺。
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