目前我國眼鏡代理商的發(fā)展態(tài)勢不容樂觀，受國際金融危機(jī)的沖擊、人民幣不斷貶值、新興業(yè)態(tài)如網(wǎng)絡(luò)批發(fā)零售和各種團(tuán)購的不斷興起、實(shí)體店面租金和員工工資高漲、不斷增加的營銷費(fèi)用都在一步步蠶食代理商的利潤，讓其舉步維艱;產(chǎn)品的日益通質(zhì)化、來自同行的惡意競爭也讓代理商遭到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，那么，我認(rèn)為在艱難的商業(yè)環(huán)境下，核心競爭力的培養(yǎng)，對(duì)于代理商的可持續(xù)性發(fā)展能力來說，顯得尤為重要。影響企業(yè)核心競爭力提高的因素主要表現(xiàn)這些方面：
1、對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏正確的認(rèn)識(shí)和定位
從目前來看，我國絕大部分眼鏡代理商沒有明確的戰(zhàn)略意圖，普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略、依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，從而導(dǎo)致了其經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性和隨意性。所以，階段性計(jì)劃是什么，怎么做，對(duì)一個(gè)有理想有最求的眼鏡代理商來說，顯得尤為重要。
2、缺乏人才，人員流動(dòng)頻繁
很多眼鏡代理商的老板，不想更不愿在員工培訓(xùn)上下功夫，認(rèn)為對(duì)員工培訓(xùn)投入大量資金不劃算，弄不好還會(huì)培養(yǎng)出的人員翅膀一硬就會(huì)走人。所以這些企業(yè)便實(shí)施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施。結(jié)果是人才或不進(jìn)不出或大進(jìn)大出;原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應(yīng)、力不從心辭退或被“炒”掉等，隊(duì)伍不穩(wěn)思想渙散，員工缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3、有限的資源分散，跌入多元化陷阱
多元化經(jīng)營被很多眼鏡代理商認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、效益提高、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。目前，很多眼鏡代理商在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)競爭力的狀況下，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營。由于資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，損害了對(duì)核心競爭力的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢。
4、組織結(jié)構(gòu)滯后，管理制度不健全
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機(jī)制不靈活，是影響企業(yè)競爭力的帶有根本性的深層次原因。另外，眼鏡代理商由于大多數(shù)是私人企業(yè)，實(shí)行的是家族管理，決策權(quán)集中于家族企業(yè)中的長輩或家族的主要成員。這雖然有有利的一面，但他們的精力、知識(shí)畢竟有限，一些家族成員受其教育水平、管理能力的制約，往往無力管理企業(yè)，發(fā)展決策失誤。
5、經(jīng)營資金有限、創(chuàng)新能力差
多數(shù)眼鏡代理商經(jīng)營仍然具有“粗放型”的特點(diǎn)，表現(xiàn)為高素質(zhì)的管理人才少，市場開發(fā)能力薄弱，企業(yè)自身經(jīng)營管理水平較低，這些因素造成企業(yè)活力不足，經(jīng)濟(jì)效益低下，缺乏市場競爭力。另外再加上其在金融信用方面的先天不足，更使得眼鏡代理商融資困難。由于經(jīng)營資金的限制，再加上經(jīng)營者的觀念落后，懼怕風(fēng)險(xiǎn)，排斥創(chuàng)新，以至于企業(yè)內(nèi)部尚未形成創(chuàng)新機(jī)制。這種惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競爭力。
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