眼鏡企業(yè)人才出現(xiàn)短缺問(wèn)題
發(fā)布時(shí)間：2013-06-27 新聞來(lái)源：一覽眼鏡英才網(wǎng)
眼鏡行業(yè)是一個(gè)半醫(yī)半商的行業(yè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)遠(yuǎn)不止“微笑”“熱情”“周到”這么簡(jiǎn)單，“專業(yè)”才是競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。國(guó)內(nèi)眼鏡企業(yè)的現(xiàn)狀是中小連鎖企業(yè)多，單店多，多數(shù)還沒(méi)有形成一定規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多商家已注意到，在這樣的氛圍下，誰(shuí)先把連鎖的鏈條拉開(kāi)拉大，誰(shuí)就能首先搶占一塊優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。隨之而來(lái)的便是一場(chǎng)轟轟烈烈的跑馬圈地運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中對(duì)人力需求是更加渴求的，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、店長(zhǎng)、驗(yàn)光師都成了競(jìng)爭(zhēng)之下最短缺的需求。
對(duì)于眼鏡行業(yè)來(lái)說(shuō)7、8、9是一年當(dāng)中的旺季，很多眼鏡企業(yè)往往到這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，有的企業(yè)沒(méi)有人才的培養(yǎng)能力，又沒(méi)有儲(chǔ)備人才，人員短缺直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，再加上眼鏡行業(yè)是個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的行業(yè)，所以眼鏡店的銷售人員和技術(shù)人員都是需要一定時(shí)間的培養(yǎng)才能快速上崗，臨時(shí)招聘技術(shù)人員形成了行業(yè)的招聘荒。近年來(lái)隨著電子商務(wù)的發(fā)展，出現(xiàn)了不少個(gè)人經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)店，一部分眼鏡行業(yè)的技術(shù)人員又一次短暫流失。
招聘人才成了各大老板最頭疼的事情。
一覽眼鏡英才網(wǎng)除了眼鏡行業(yè)信息交流內(nèi)網(wǎng)站外，主要為企業(yè)提供專業(yè)人才招聘、獵頭等服務(wù)，能滿足企業(yè)70%-80%的人才需求，從而解決合作公司的煩惱，在眼鏡行業(yè)招聘這一塊享有至高的名譽(yù)，一覽英才所有上下級(jí)同心協(xié)力，為客戶提供最貼切的服務(wù)在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了“招專業(yè)人才 上一覽英才”的良好口碑。
從專業(yè)角度來(lái)講，招工難是一個(gè)眼鏡行業(yè)的一大困境，如何解決這個(gè)難題，需要從三個(gè)層面來(lái)分析：第一 招人；第二 育人；第三 留人 ;
如何招人？
1、眼鏡企業(yè)要建立健全招聘體系，制定一些招聘的流程和標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)。尤其制定一個(gè)比較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，不斷提高員工的待遇，要比其他眼鏡企業(yè)略高一些待遇，這樣員工更有成就感及優(yōu)越感。
2、打造眼鏡企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別要關(guān)注各個(gè)店面的店長(zhǎng)及經(jīng)理，培育他們成為公司的隊(duì)伍的主干力量，因此培育店長(zhǎng)和經(jīng)理的管理能力工作顯得格外重要，不但要管理自己還要管理好下屬，多制定一些激勵(lì)措施，讓店長(zhǎng)或經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)招聘、培育工作，給店長(zhǎng)或經(jīng)理授權(quán)和責(zé)任。
3、利用一覽眼鏡英才網(wǎng)的平臺(tái)尋找合適公司文化的可用人才。
如何育人？
1、眼鏡企業(yè)要制定一個(gè)長(zhǎng)期有效可行的培訓(xùn)規(guī)劃，入期前要做培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展愿景、工作職責(zé)、公司制度、眼鏡產(chǎn)品知識(shí)、技能等全方面的培訓(xùn)。建立員工作培訓(xùn)計(jì)劃。
2、員工轉(zhuǎn)正后要制定一個(gè)轉(zhuǎn)正培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的工作技能，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
3、不斷豐富企業(yè)文化，創(chuàng)建口號(hào)激勵(lì)員工。
4、建立員工咨詢中心，關(guān)愛(ài)員工，做好心理輔導(dǎo)。
5、建立健全的眼鏡公司會(huì)議管理制度，做好每天的早會(huì)、晚會(huì)工作，不斷通過(guò)會(huì)議來(lái)提高工作效率，改善員工的心情。
如何留人？
1、眼鏡企業(yè)要在物質(zhì)方面做到：不斷提高員工的收入，改善員工的吃住條件，改善生活狀況。吃住補(bǔ)助辦法，制定一個(gè)老員工津貼補(bǔ)助管理辦法、建立員工關(guān)愛(ài)基金。
2、制度方面：制度要合理、公正、平等，眼鏡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，自覺(jué)遵守，起帶頭作用，讓每個(gè)員工知道公司的管理的制度，制度有約束同樣需要激勵(lì)，有罰必有獎(jiǎng)，公布獎(jiǎng)懲情況。
3、精神方面；領(lǐng)導(dǎo)者多關(guān)心基層員工，多表?yè)P(yáng)基層員工，平易近人，多當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，尤其不能當(dāng)大眾批評(píng)，多和員工握握手，節(jié)假日多陪員工吃吃飯，生日記得給員工過(guò)個(gè)生日，員工家屬遇到什么困難第一時(shí)間進(jìn)行慰問(wèn).。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，重視人力資源，不斷提升企業(yè)的管理水平；運(yùn)用適合自己的方式達(dá)到持續(xù)發(fā)展這個(gè)目的不難。在這個(gè)“前進(jìn)一步是先進(jìn)，前進(jìn)三步不再是先烈”的時(shí)代，通過(guò)完善的管理來(lái)看中小零售連鎖企業(yè)的未來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)。
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