尿素產(chǎn)能過剩資源型企業(yè)占據(jù)主動
發(fā)布時間：2013-08-10 新聞來源：中國農(nóng)資網(wǎng)
本期嘉賓:
晉城煤業(yè)集團煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局經(jīng)濟運行處處長 賈洪斌
嘉賓觀點:
國內(nèi)煤化工產(chǎn)業(yè)營銷情況仍在可接受范圍，但是整體受壓不可避免，煤炭價格低位徘徊預(yù)示著今年煤化工行業(yè)總體看來前景不容樂觀。市場競爭日趨白熱化的今天，主要生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)選擇犧牲利潤，以穩(wěn)定市場占有率為目標(biāo)。在尿素市場上，內(nèi)地企業(yè)面臨著內(nèi)蒙、新疆產(chǎn)能的強力沖擊，政策的調(diào)控和企業(yè)內(nèi)部的資源整合、互補發(fā)展變得十分重要。
上游產(chǎn)業(yè)形勢 左右國內(nèi)肥市變化
作為晉煤集團重要的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，晉煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)2012年總氨產(chǎn)能為1500萬噸、尿素產(chǎn)能1200萬噸、其它肥料產(chǎn)能635萬噸。在晉煤集團煤化工板塊的路線圖中，“穩(wěn)肥、擴化”是其總體思路，面對嚴(yán)峻的化肥市場，晉煤集團煤化工板塊今年也過起了“緊日子”。
對于今年的尿素形勢，晉城煤業(yè)集團賈洪斌處長介紹說：“很多在化肥行業(yè)打拼多年的老同志都對今年的肥市感到悲觀，以往化肥，特別是尿素是一個微利的行業(yè)，不見得能吃好，但可以保證吃飽，但今年的化肥市場形勢確實異常嚴(yán)峻，二季度尿素已經(jīng)到了無利甚至是成本倒掛的境地。” （一覽化肥英才網(wǎng)記者毛毛分享）
產(chǎn)能過剩并非在化肥行業(yè)中獨顯，上游的煤炭產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的競爭同樣愈演愈烈。賈洪斌表示：“目前企業(yè)的煤化工產(chǎn)業(yè)營銷情況仍在可接受范圍，但是整體受壓不可避免，煤炭價格停留在這樣的低位已經(jīng)預(yù)示著今年煤化工行業(yè)總體看來前景不容樂觀。市場競爭日趨白熱化的今天，主要生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)選擇犧牲盈利，大家拼成本。我們最近已經(jīng)開始商討對策，但短期內(nèi)并不打算調(diào)整產(chǎn)品的出廠價，因為目前行業(yè)中存在一些作為標(biāo)桿企業(yè)在價格上的下調(diào)容易產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，對市場造成不利影響。但客觀來講，價格長期保持穩(wěn)定并不現(xiàn)實，現(xiàn)在暫時在較高的價格上撐一下，也是為未來調(diào)整留下空間的權(quán)宜之計。”
尿素新增產(chǎn)能啟動
傳統(tǒng)企業(yè)受到強力沖擊
近年來晉煤集團在化肥行業(yè)，尤其是尿素生產(chǎn)上的擴張非常迅速，賈洪斌認(rèn)為，從企業(yè)角度而言，化肥工業(yè)的投入產(chǎn)出相對而言比較穩(wěn)定，在市場的剛性需求下，產(chǎn)品流通順暢，比其他化工產(chǎn)業(yè)更容易駕馭，經(jīng)營壓力也不是很大。同時晉煤集團煤炭板塊實力雄厚，主要的下游產(chǎn)業(yè)就是化工造氣，發(fā)展化肥產(chǎn)業(yè)就純粹是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，所以走得比較快，發(fā)展也比較順利。
在尿素市場上，內(nèi)地企業(yè)面臨著內(nèi)蒙、新疆產(chǎn)能的強力沖擊，賈洪斌介紹道：“這些地區(qū)的尿素企業(yè)在資源、人力上的成本投入很低，產(chǎn)品價格可以表現(xiàn)的十分靈活，如果他們繼續(xù)擴大產(chǎn)能、全力開工，大部分尿素企業(yè)將苦不堪言。”對于產(chǎn)能過剩應(yīng)如何應(yīng)對，他表示：“不能繼續(xù)容忍產(chǎn)能的無序擴張，我們認(rèn)為一方面需要行業(yè)協(xié)會的宣傳和引導(dǎo) ；另一方面就需要工信部等國家有關(guān)部委對新的尿素產(chǎn)能設(shè)立門檻，從產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)兩個主要方面加以限制。而對于大型煤化工集團企業(yè)，基于其資源整合、優(yōu)勢互補、發(fā)展一體化生產(chǎn)的尿素項目仍然應(yīng)該給予支持。”
行業(yè)越是困難，競爭越是激烈。賈洪斌表示：“與其他化肥生產(chǎn)企業(yè)相比，我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在在板塊內(nèi)部大力推行精細(xì)化管理，在提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益上下功夫，內(nèi)部各生產(chǎn)單位互相學(xué)習(xí)、互相促進，樹立內(nèi)部標(biāo)桿，在生產(chǎn)、消耗以及管理方面向標(biāo)桿看齊，全面提高管理水平，同時降低企業(yè)整體消耗和成本。面對外部市場，我們密切關(guān)注市場變化，適時調(diào)整營銷策略，挖潛增效，開源節(jié)流，充分發(fā)揮集團各板塊聯(lián)動效應(yīng)，努力實現(xiàn)統(tǒng)一銷售，共同應(yīng)對市場。”（）
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