HR情感留人是否已過(guò)時(shí)?
發(fā)布時(shí)間:2012-07-28 新聞來(lái)源:一覽農(nóng)藥英才網(wǎng)
在與眾多的HR溝通中,一個(gè)HR經(jīng)理無(wú)奈地提到:無(wú)論是提高職位還是提高薪水,組織的資源總是有限的,而“欲壑”總是難填。在招聘過(guò)程中,怎么樣才能更好地留住人才吶?
對(duì)此問(wèn)題,一覽農(nóng)藥英才網(wǎng)專(zhuān)業(yè)資深顧問(wèn)符先生表示:“感情留人,從心做起”。但在實(shí)際管理過(guò)程中,員工的辭職,薪酬問(wèn)題副很大比例,一方面企業(yè)的資源有限,一方面物價(jià)的不斷提高,那么,HR情感留 人是不是真的過(guò)時(shí)了呢?對(duì)于一般的人才而言薪水情感兩者缺一不可,只有好話(huà)沒(méi)有物質(zhì)是空的,只有薪水沒(méi)有人文是虛的。很多高端崗位的人才到后來(lái)并不看重薪水,而更看重環(huán)境,看重工作的是否開(kāi)心,跟上司是否能合作愉快。
另外,現(xiàn)代企業(yè)雇傭關(guān)系,不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)能夠?qū)T工提供直接或間接的貨幣報(bào)酬,還需要提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、因企業(yè)對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)和能力的認(rèn)可而產(chǎn)生的自豪感、受尊重感,以及由于個(gè)人能力的發(fā)揮而帶來(lái)的成就感和自我實(shí)現(xiàn)感等等。當(dāng)員工從組織中獲得的這些感情越強(qiáng)烈,員工對(duì)組織的歸屬感越強(qiáng),跳槽動(dòng)機(jī)越弱。像寶潔、德勤等公司,攻心戰(zhàn)在大學(xué)階段就開(kāi)始了,建立企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金,為大學(xué)生提供實(shí)習(xí)項(xiàng)目等。此外,企業(yè)老板對(duì)于他身邊的高管們都十分信任與重視,形成了一個(gè)穩(wěn)定的核心領(lǐng)導(dǎo)層,再以這幫人為核心形成一個(gè)穩(wěn)定的人才圈,上級(jí)帶下級(jí),一級(jí)級(jí)傳遞,形成了一條以信任和尊重為紐帶的留人感情線(xiàn),這對(duì)保留人才也是有幫助的。
應(yīng)該說(shuō),不是情感過(guò)時(shí),而是基調(diào)問(wèn)題,換句話(huà)來(lái)說(shuō),如果人力戰(zhàn)略做的不好,不符合企業(yè)發(fā)展階段,那么你所實(shí)施的情感留人,就會(huì)碰壁,比如企業(yè)的產(chǎn)品周期處于衰落期,此時(shí)企業(yè)最應(yīng)做好的是增項(xiàng)項(xiàng)目或新品研發(fā)替代,如這些做不好,卻要HR一味的感情留人,不現(xiàn)實(shí),客觀上也說(shuō)不通,就好比我與你特好,給我打工,分文不給一樣,盡管像演員那樣天天哭訴著聊內(nèi)心,也是無(wú)用的,經(jīng)濟(jì),即第一生產(chǎn)力做好,或者在做的過(guò)程中,感情留人才的確是是上策。
一覽農(nóng)藥英才網(wǎng)負(fù)責(zé)人符先生還表示,情感留人不存在過(guò)不過(guò)時(shí),企業(yè)文化和待遇起決定性作用!做好情感留人這一關(guān)是需要持續(xù)進(jìn)行一項(xiàng)工作,要深入到企業(yè)文化中去。情感留人是對(duì)的,但不應(yīng)是HR的個(gè)人情感留人,而做好企業(yè)情感從公司的文化來(lái)留人才是真正的王道!特別是像農(nóng)藥化工等等這類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求非常高的行業(yè),如何為公司留住人才,對(duì)于公司的未來(lái)的發(fā)展,起著決定性的作用!
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