HR情感留人是否已過(guò)時(shí)？
發(fā)布時(shí)間：2012-07-28 新聞來(lái)源：一覽農(nóng)藥英才網(wǎng)
在與眾多的HR溝通中，一個(gè)HR經(jīng)理無(wú)奈地提到：無(wú)論是提高職位還是提高薪水，組織的資源總是有限的，而“欲壑”總是難填。在招聘過(guò)程中，怎么樣才能更好地留住人才吶？
對(duì)此問(wèn)題，一覽農(nóng)藥英才網(wǎng)專(zhuān)業(yè)資深顧問(wèn)符先生表示：“感情留人，從心做起”。但在實(shí)際管理過(guò)程中，員工的辭職，薪酬問(wèn)題副很大比例，一方面企業(yè)的資源有限，一方面物價(jià)的不斷提高，那么，HR情感留 人是不是真的過(guò)時(shí)了呢？對(duì)于一般的人才而言薪水情感兩者缺一不可，只有好話(huà)沒(méi)有物質(zhì)是空的，只有薪水沒(méi)有人文是虛的。很多高端崗位的人才到后來(lái)并不看重薪水，而更看重環(huán)境，看重工作的是否開(kāi)心，跟上司是否能合作愉快。
另外，現(xiàn)代企業(yè)雇傭關(guān)系，不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)能夠?qū)T工提供直接或間接的貨幣報(bào)酬，還需要提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、因企業(yè)對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)和能力的認(rèn)可而產(chǎn)生的自豪感、受尊重感，以及由于個(gè)人能力的發(fā)揮而帶來(lái)的成就感和自我實(shí)現(xiàn)感等等。當(dāng)員工從組織中獲得的這些感情越強(qiáng)烈，員工對(duì)組織的歸屬感越強(qiáng)，跳槽動(dòng)機(jī)越弱。像寶潔、德勤等公司，攻心戰(zhàn)在大學(xué)階段就開(kāi)始了，建立企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金，為大學(xué)生提供實(shí)習(xí)項(xiàng)目等。此外，企業(yè)老板對(duì)于他身邊的高管們都十分信任與重視，形成了一個(gè)穩(wěn)定的核心領(lǐng)導(dǎo)層，再以這幫人為核心形成一個(gè)穩(wěn)定的人才圈，上級(jí)帶下級(jí)，一級(jí)級(jí)傳遞，形成了一條以信任和尊重為紐帶的留人感情線(xiàn)，這對(duì)保留人才也是有幫助的。
應(yīng)該說(shuō)，不是情感過(guò)時(shí)，而是基調(diào)問(wèn)題，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，如果人力戰(zhàn)略做的不好，不符合企業(yè)發(fā)展階段，那么你所實(shí)施的情感留人，就會(huì)碰壁，比如企業(yè)的產(chǎn)品周期處于衰落期，此時(shí)企業(yè)最應(yīng)做好的是增項(xiàng)項(xiàng)目或新品研發(fā)替代，如這些做不好，卻要HR一味的感情留人，不現(xiàn)實(shí)，客觀上也說(shuō)不通，就好比我與你特好，給我打工，分文不給一樣，盡管像演員那樣天天哭訴著聊內(nèi)心，也是無(wú)用的，經(jīng)濟(jì)，即第一生產(chǎn)力做好，或者在做的過(guò)程中，感情留人才的確是是上策。
一覽農(nóng)藥英才網(wǎng)負(fù)責(zé)人符先生還表示，情感留人不存在過(guò)不過(guò)時(shí)，企業(yè)文化和待遇起決定性作用！做好情感留人這一關(guān)是需要持續(xù)進(jìn)行一項(xiàng)工作，要深入到企業(yè)文化中去。情感留人是對(duì)的，但不應(yīng)是HR的個(gè)人情感留人，而做好企業(yè)情感從公司的文化來(lái)留人才是真正的王道！特別是像農(nóng)藥化工等等這類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求非常高的行業(yè)，如何為公司留住人才，對(duì)于公司的未來(lái)的發(fā)展，起著決定性的作用！
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