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玻璃企業(yè)如何留住人才

發(fā)布時間:2013-04-15      新聞來源:一覽玻璃英才網(wǎng)

   

         【一覽玻璃英才網(wǎng)】現(xiàn)在的時代是人力資源競爭的時代,人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,而傳統(tǒng)的雇主時代隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展也已宣告結(jié)束,大中型企業(yè)越來越注重人力資源建設(shè)。與此同時越來越多的企業(yè)在人力資源管理工作方面注重“以人為本”,注重企業(yè)雇主品牌建設(shè),打造企業(yè)品牌的同時建設(shè)自己的雇主品牌,以期更好的吸引和留住優(yōu)秀的人才。

    吸引和保留優(yōu)秀人才,這也是人力資源工作要面對的問題,要解決的問題。而玻璃行業(yè)又是一個人才流失量非常大的一個行業(yè),針對這點,一覽玻璃英才網(wǎng)小編小支幾招。

    第一, 樹立留住人才的管理理念企業(yè)必須改變以往狹隘、落后的人才觀念,努力形成全面、科學的人才觀念。這也是玻璃企業(yè)吸引并留住人才的基本前。

    第二, 塑造留住人才的企業(yè)文化企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)。如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性、可執(zhí)行性,內(nèi)部分配的相對公平性,人才使用的合理性,職業(yè)保障的安全性等。

    第三, 重視人才流入環(huán)節(jié)目前。人才流入主要靠招聘,招聘是在正確的時間為正確的職位尋找正確人選的過程。

    第四, 加強員工的培訓工作通過培訓。企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì),還使他們感受到了企業(yè)對自己的重視程度,從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。

    第五, 建立合理的績效管理機制按照勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素對企業(yè)發(fā)展的貢獻方式不同,針對不同類型人才的能力水平和崗位特點,制定出不同的薪酬制度和參與收益分配的方式。

    第六 ,建立靈活有效的激勵機制靈活有效的激勵機制可以培養(yǎng)員工忠誠進而留住人才。

    第七,正確合理地處理員工提出的離職要求企業(yè)的高層管理者首先要對核心人才的個性心理特征、經(jīng)濟特征、家庭背景等情況有一定的了解。

    總結(jié)語句

    留住人才千萬招,招招在留心。有時單純靠薪酬、福利、公司的知名度的吸引已不能完全滿足人才對一個企業(yè)認可的需要。他們衡量一份工作是否是值得自己全身心地投入,主要會從軟硬兩方面的指標去判斷。硬指標方面有薪酬、福利、公司發(fā)展前景、職位上升空間等軟指標方面有工作環(huán)境、企業(yè)文化、人際關(guān)系氛圍等。這兩方面的指標就如天平的兩頭,要讓人才真正達到對企業(yè)的滿意與認可,兩方面因素都要引起重視。因此,留住人才決不是人力資源一個部門可以完成的工作,需要引起企業(yè)全體管理者的高度重視。也希望一覽玻璃英才網(wǎng)這個專業(yè)的玻璃行業(yè)人才服務平臺能確實的幫助到各大玻璃企業(yè)的招聘工作。


 

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