1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定生產(chǎn)部目標(biāo)、年度生產(chǎn)規(guī)劃等;
2.將部門目標(biāo)分解到部門每個(gè)崗位,并督促完成;
3.配合財(cái)務(wù)進(jìn)行年度月度生產(chǎn)預(yù)算;對(duì)生產(chǎn)部費(fèi)用進(jìn)行合理管控;
4.規(guī)范作業(yè)流程;各項(xiàng)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行管控;
5.嚴(yán)格貫徹要求所有操作必須按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì),對(duì)產(chǎn)品異常情況進(jìn)行分析并制定改善措施或補(bǔ)救措施;
6.管控生產(chǎn)原物料及輔助消耗,控制生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品品質(zhì);管控因人為因素、設(shè)備因素等造成的損失;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行情況的督促檢查、考核及日常管理;
8.對(duì)突發(fā)異常(設(shè)備、生產(chǎn)等)情況制定應(yīng)急方案;
9.根據(jù)生產(chǎn)需要及員工意愿合理安排人員工作,明確各崗位人員工作與職責(zé);
10.人員崗位空缺及時(shí)反饋人事招聘并制定需求計(jì)劃;
11.審核各課績(jī)效合理性,配合人事完成績(jī)效考核作業(yè),并監(jiān)督執(zhí)行公平性;
12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)文件的編制;建立相關(guān)工序操作指導(dǎo)書;
13.負(fù)責(zé)編制崗位培訓(xùn)教材,編制培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn);
14.審核設(shè)備相關(guān)文件及執(zhí)行情況檢查;
15.處理與公司外部事項(xiàng)的接洽、溝通;處理上級(jí)交代的其他事務(wù),并及時(shí)匯報(bào)處理結(jié)果。
職位類別:
生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班/拉長(zhǎng)/組長(zhǎng)
舉報(bào)