1、組織日常生產(chǎn)，確保計劃達(dá)成、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯報
2、組織現(xiàn)場改善，提案實(shí)施與成果展示、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間 7S 管理，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，每日產(chǎn)能的統(tǒng)計，每月向上級匯報月產(chǎn)能情況
4、監(jiān)控規(guī)范作業(yè)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔.協(xié)助生產(chǎn)主管提升生產(chǎn)效率
5、每日員工考勤登記1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時交貨: 6、管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定、解決生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題，指出各項問題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制.
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升;產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理
匯克精密簡介
2、組織現(xiàn)場改善，提案實(shí)施與成果展示、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間 7S 管理，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，每日產(chǎn)能的統(tǒng)計，每月向上級匯報月產(chǎn)能情況
4、監(jiān)控規(guī)范作業(yè)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔.協(xié)助生產(chǎn)主管提升生產(chǎn)效率
5、每日員工考勤登記1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時交貨: 6、管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定、解決生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題，指出各項問題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制.
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升;產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理
匯克精密簡介
職位類別： 生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班/拉長/組長
舉報
生產(chǎn)組長職業(yè)大全：
- 公司規(guī)模：100 - 499人
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：硅橡膠
- 所在地區(qū)：廣東-東莞-石排
- 聯(lián)系人：袁笑媚
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工作地址
- 地址：石排鎮(zhèn)中坑村旅游路21號101室
