文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會得到活動通知以后，我們在協(xié)會的訂閱號和協(xié)會的會員企業(yè)進行了點對點的溝通。到目前為止，參加此次文化企業(yè)評選的企業(yè)數(shù)量達到近百家，在我們協(xié)會中80% 是我們的會員企業(yè)，對會員企業(yè)的積極參與以及員工對企業(yè)認(rèn)可，我們感到非常高興。

　　之所以我們會用這么大的力度去推動本次最佳雇主評選，是因為我們在和會員企業(yè)的溝通中發(fā)現(xiàn)，我們所有的會員企業(yè)普遍存在一個共同問題，就是招人難、留人難、用人難 ! 在關(guān)于人才這方面，對文化類企業(yè)來說，是所有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和瓶頸。因為文化產(chǎn)業(yè)不需要生產(chǎn)設(shè)備，不需要原材料，它所有的作品就是每一個員工的大腦和智慧。

　　對文化企業(yè)來說，還有一個特別現(xiàn)象就是“腰部”特別弱。我們知道文化企業(yè)特別是福田文產(chǎn)協(xié)會的會員企業(yè)，基本都是成立了十五年以上的，伴隨著企業(yè)成長的人才，在高管這部分還是比較穩(wěn)定的，但是到中間這部分就很難留住，因為深圳的成本太高，人才發(fā)展空間受限。而初級人才就是很多但是難用，尤其是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生到企業(yè)至少經(jīng)過半年以上的磨合適應(yīng)才能用上。在走訪企業(yè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人才非常緊張。

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會是一個非盈利的社會組織，我們就是利用會員企業(yè)的會費在組織秘書處的日常工作， 但我們也面臨著招人、留人的問題，特別是社會組織的人才尤其難找。我們在各大網(wǎng)站上公布了招聘啟事，招過來的人才可能他某一方面專長很好，但卻不太適合社會組織的日常工作，因為我們的工作是非常細(xì)致繁雜，經(jīng)常面臨加班加點，通常需要一專多能。我們也簽勞動合同，也有社保發(fā)工資，我們一直是按國家的勞動法在做，所以我們也參加了綜合類的雇主評選。

　　從協(xié)會籌備伊始，我們就有自己的使命、理念、價值觀、服務(wù)宗旨——我們的宗旨就是一切從企業(yè)價值出發(fā)。在和會員企業(yè)的溝通中，發(fā)現(xiàn)文化企業(yè)特別重視企業(yè)文化建設(shè)，特別重視企業(yè)雇主和員工之間輕松互動像伙伴一樣的關(guān)系。我一直想做一個選題在我們的會刊上刊登，就是我們發(fā)現(xiàn)去每一個文化企業(yè)，都有一個空間，像一個咖啡吧、書吧這樣輕松的地方——我們協(xié)會也有這樣一個地方，比方說我們有咖啡、茶、落地留聲機、1000 多本書籍不間斷更新等。我們文化企業(yè)在對員工的后勤保障和福利服務(wù)，特別是激發(fā)員工的創(chuàng)意、智慧方面做出了很多努力。

　　福田區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)有一萬三千多家，人才問題是最困擾文化企業(yè)發(fā)展的問題。前幾個月我們也陪同深圳市社科院、發(fā)改委組織部有關(guān)人才方面對文化企業(yè)人才的現(xiàn)狀進行了調(diào)研，走訪了近二十多家文化企業(yè)，每家企業(yè)的表述幾乎是一樣的：招人難 ! 留人難 ! 用人難 !那作為協(xié)會為會員企業(yè)服務(wù)的公共平臺，我們更希望把對會員企業(yè)的服務(wù)落到實處上，以協(xié)會的資源來推動文化企業(yè)對人才三難問題的解決。

　　本次最佳雇主評選，我們大量是通過微信來召集各種投票選票，因為微信功能是非常強大的。我們希望通過微信的大量轉(zhuǎn)發(fā)能讓內(nèi)地的人才，尤其是在尋找工作中剛剛畢業(yè)的大學(xué)生能看到深圳最佳雇主評選活動帶來的員工對雇主的認(rèn)可，從而吸引到這些優(yōu)秀人才來到深圳工作，充實所有文化企業(yè)的人才庫。

　　“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，希望能通過這次活動，塑造深圳文化行業(yè)雇主品牌形象，打造文化產(chǎn)業(yè)人才宜家宜業(yè)的就業(yè)環(huán)境。