艾久瓦集團(tuán)總裁簡志昇

人物檔案——簡志昇：現(xiàn)任艾久瓦集團(tuán)總裁，臺(tái)灣人，現(xiàn)年40歲,在大陸工作8年。

“簡總在公司可是有名的“工作狂”，精力旺盛，有激情，而且一直是處于很興奮的狀態(tài)”。一到公司，負(fù)責(zé)接待的艾久瓦集團(tuán)行銷部經(jīng)理方晴文便向記者“抱怨”起我們即將要采訪的主人。

“簡總最近好像不如之前上次見您時(shí)的氣色好哦”，一見面，記者便向簡志昇打趣，“哎呀，最近比較累，要陪很多客戶，連晚上休息的時(shí)間都在見客戶”，一落座簡志昇脫下西裝，潔白的襯衫和搭配在胸前的領(lǐng)帶特別顯眼，隨后向服務(wù)員要了兩杯可樂，記者建議公司應(yīng)該安排一名得力助手協(xié)助他的工作，簡志昇隨即否認(rèn)，“其實(shí)很多事情都有安排分配公司員工去做了，自己這一部分的工作還是喜歡親力親為”。

職業(yè)疲勞不等同于職場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

簡志昇畢業(yè)于臺(tái)灣交通大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，同時(shí)取得高級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，從2000年起進(jìn)入職場(chǎng)。2000年到20004年在臺(tái)灣一家全球最大的德國會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，簡志昇稱那段時(shí)間是其個(gè)人職場(chǎng)上較快的累積階段，“因?yàn)槲宜�面�?duì)的客戶群體有公司的財(cái)務(wù)高層、公司的老板、還有很多基層的員工，所以這段時(shí)間是我的成長期”。而在事務(wù)所的這段經(jīng)歷也為他后來加入CoolMaster擔(dān)任旗下子公司訊程科技總經(jīng)理奠定了基礎(chǔ)。

2004年離開事務(wù)所之后，簡志昇加入了CoolerMaster集團(tuán)。進(jìn)入CoolerMaster負(fù)責(zé)的是在中國區(qū)的財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)長的角色。

“我有注意到你們欄目以往所關(guān)注的一個(gè)話題是比較集中的，就是所謂的職場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)吧”。簡志昇始終認(rèn)為事實(shí)上一般很多人在那個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的態(tài)度會(huì)影響到他后來的發(fā)展，他把這個(gè)過程形象的比喻成和長跑、爬山的概念是一個(gè)道理。“在當(dāng)中有一段距離是比較難受的過渡期吧，但是那個(gè)距離你堅(jiān)持跑過去就會(huì)很舒服，這個(gè)可能就說我們常說的瓶頸吧”。

簡志昇直言其實(shí)人在職場(chǎng)上的發(fā)展往往就出現(xiàn)在這種關(guān)鍵的點(diǎn)上，就看你怎么選擇。

有些人選擇在一條路上一直走下去，他不求往上拉的時(shí)候，他可能不會(huì)出現(xiàn)什么轉(zhuǎn)折，當(dāng)然也就不會(huì)有特別大的瓶頸。但是如果一個(gè)人一直是在往上走的時(shí)候，就一定會(huì)遇到所謂的轉(zhuǎn)折和瓶頸，簡志昇認(rèn)為這個(gè)過程準(zhǔn)確的來說應(yīng)該處于一種突破期。“如果是在專業(yè)的基礎(chǔ)上往上有所突破，而且是在環(huán)境改變不大的基礎(chǔ)上，這種感覺就會(huì)比較辛苦；另外一種就是“換跑道”，換一個(gè)不熟悉的完全陌生的領(lǐng)域，這個(gè)不能稱之為職業(yè)倦怠”。

溝通到管理　不同的構(gòu)面 相輔相成

現(xiàn)在想起之前在事務(wù)所的歷練，簡志昇坦言對(duì)自己的影響和幫助不言而喻，“其實(shí)我在事務(wù)所的第一年的績效并不理想，這讓我很受挫，可是在第二年我的績效便領(lǐng)跑全公司”，在事務(wù)所的工作讓簡志昇對(duì)公司整體經(jīng)營、架構(gòu)、會(huì)計(jì)制度、流程、策略的看法等都漸漸熟悉并了解，“其次是讓我接觸到各個(gè)層面的人”。

說到臺(tái)灣和內(nèi)地的對(duì)比和行業(yè)環(huán)境的差異，簡志昇認(rèn)為自己我算是適應(yīng)的蠻快的，他告訴記者這個(gè)要得益于進(jìn)入CoolMaster之前在事務(wù)所的工作就和大陸這邊的企業(yè)有交集。

“我在那家會(huì)計(jì)師事務(wù)所期間因?yàn)楣ぷ靼才旁��?jīng)有來過這邊查賬、那個(gè)時(shí)候的印象是，其實(shí)這邊的人的思維會(huì)不一樣，但正因?yàn)槲覐男∵m應(yīng)力還是比較強(qiáng)，所以也還好，我并不覺得來到內(nèi)地是一個(gè)困難”。簡志昇認(rèn)為其實(shí)歸根結(jié)底就是溝通的問題，包括外部與公司內(nèi)部的溝通、平級(jí)單位的溝通、與不同背景的人的溝通，這個(gè)其實(shí)是職場(chǎng)是一個(gè)人非常重要的能力。你的溝通能力可以影響你做事的成果和績效，我調(diào)試的比較好的地方就是溝通。

由溝通再延伸到管理，溝通和管理是平行線，是兩個(gè)不同的構(gòu)面，同時(shí)又是相輔相成的，會(huì)管理的人在溝通上一定有自己的心得。簡志昇認(rèn)為人在職場(chǎng)的發(fā)展分幾個(gè)階段，第一個(gè)是專業(yè)上的發(fā)展，基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)期；第二就是在學(xué)溝通，學(xué)會(huì)溝通大家一起去做一件事情。“你的態(tài)度，你的表達(dá)，你的溝通模式會(huì)影響到彼此之間的作業(yè)，會(huì)有能力爬到管理層的人，這方面的能力一般都是在這個(gè)階段養(yǎng)成的”。“我和你專業(yè)無太大分別，看不出不分高下，同樣去做一件事情，公司就是一個(gè)流程的組合，你能夠和同伴溝通、配合，你的成績是來自于和別人的溝通，這種人往往比較容易得到機(jī)會(huì)的垂青”。 

學(xué)習(xí)決定未來 態(tài)度決定一切

“我對(duì)職場(chǎng)新人的建議是在選擇工作的時(shí)候不要太在乎那些表面的東西”，簡志昇對(duì)職場(chǎng)新人提出自己的忠告。

簡志昇坦言他們走過這種路的人很清楚當(dāng)時(shí)是怎么上來的，以前工作的時(shí)候又累又辛苦，壓力又大，錢也沒多少，但是當(dāng)時(shí)上面的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)跟他說你學(xué)到的東西永遠(yuǎn)是你自己的，但是這個(gè)話說出來很輕松，聽的進(jìn)去的很少，但是在幾年之后的結(jié)果是顯而易見的。

簡志昇還認(rèn)為，在職場(chǎng)中，你的態(tài)度影響你的學(xué)習(xí)、工作、方法、價(jià)值觀的認(rèn)定、未來的想法。

現(xiàn)在的年輕人最大的危機(jī)感來自于對(duì)未來的準(zhǔn)備不夠，所以會(huì)造成底層的人越來越難。這個(gè)社會(huì)絕大多數(shù)人都是從底層走出去的人，大家都是透過一個(gè)過程的努力。這也是現(xiàn)在為什么中產(chǎn)階段的人在不斷消失，那些原來比較積極努力的奮斗的人的百分比在減少。

“我以當(dāng)?shù)厝俗跃�，我本土化很徹底�?rdquo;

在大陸已經(jīng)呆了8年了，簡志昇覺得現(xiàn)在特別容易和內(nèi)地的人打交道，包括媒體、合作方等。他已經(jīng)深入這個(gè)社會(huì)和群體的脈動(dòng)，“我常常是以當(dāng)?shù)厝俗跃恿�，我本土化很徹底�?rdquo;�，F(xiàn)在很多朋友都不覺得他是臺(tái)灣人，而這些當(dāng)然要得力于他花了很多心思和精力去了解、適應(yīng)這邊的文化和人脈。

職場(chǎng)生涯是很長久的過程，如何讓自己一直保持往前走的心態(tài)，你才不會(huì)被掉下來。只能往前看了，把心態(tài)調(diào)整到最佳，簡志昇始終保持謙卑的姿態(tài)，認(rèn)為自己還在路上。

首登“非你莫屬”舞臺(tái)  招賢納士

事件回放：2012年2月27日，艾久瓦集團(tuán)總裁簡志昇首登天津衛(wèi)視“非你莫屬”職場(chǎng)節(jié)目與咖啡之翼、東方風(fēng)行集團(tuán)CEO李靜（主持人）等一起同臺(tái)，為公司招納賢士。

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