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職場“換位時代”的先鋒:職業(yè)經(jīng)理人

廣東佛山菲米爾家居用品有限公司總經(jīng)理冷馬金

2012-02-14 閱讀(89749)| 評論(5)

編者導(dǎo)語:

在家具制造業(yè),越來越多的民營、私營家具企業(yè)在規(guī)模、市場不斷壯大的同時受制于自身軟實力的局限性而疲于應(yīng)付、苦不堪言,如今,更多的企業(yè)老板開始把目光投向一個特殊的職業(yè)領(lǐng)域,聘請職業(yè)經(jīng)理人幫助其運營打理家具企業(yè)。

 

在家具制造業(yè),越來越多的民營、私營家具企業(yè)在規(guī)模、市場不斷壯大的同時受制于自身軟實力的局限性而疲于應(yīng)付、苦不堪言,如今,更多的企業(yè)老板開始把目光投向一個特殊的職業(yè)領(lǐng)域,聘請職業(yè)經(jīng)理人幫助其運營打理家具企業(yè)。

 

本期《職業(yè)的力量》人物專訪我們帶您走進(jìn)廣東佛山菲米爾家居用品有限公司總經(jīng)理冷馬金,一位年輕的、極具個性和特點的職業(yè)經(jīng)理人。

 

廣東佛山菲米爾家居用品有限公司總經(jīng)理冷馬金

職業(yè)經(jīng)理人人才需求量旺盛

 

在佛山順德的龍江鎮(zhèn),冷馬金向記者坦言很喜歡這邊的生活方式,這邊到處都是工廠,到處都充滿了生機(jī)勃勃的景象,生活節(jié)奏不快也不是很慢。冷馬金告訴記者當(dāng)時選擇這個根據(jù)地的時候就考慮了很多因素,他有過5年的北漂經(jīng)歷,北京文化氣息濃厚,非常適合學(xué)習(xí)與思想提升,底蘊深的城市,“面對這樣的環(huán)境會很難定位自己,畢竟自己太年輕,沒有豐富的閱歷,也很難判斷事物和樹立適合自己的價值導(dǎo)向,這樣很容易誤導(dǎo)我的價值取向”冷馬金娓娓道來。而龍江則相反,雖然沒有非常深厚的文化歷史底蘊,卻有著改革開放這三十多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展底蘊;雖然沒有便利的交通,卻有著校園式管理的工廠;雖然沒有大都市的各種大型文化活動,卻有同行業(yè)的各種交流活動。雖然不能經(jīng)常性的組織同學(xué)聚會,但是可以受到有著多年打工經(jīng)驗的務(wù)工者的指點,傳授打工生涯的秘訣。剛到這邊,冷馬金從基層的業(yè)務(wù)經(jīng)理開始做起,當(dāng)時對工作也沒有過多的要求,只要找到一個起點就滿足了。冷馬金向記者介紹說這邊大多數(shù)務(wù)工人員的背景都差不多,都是來自農(nóng)村,都是為了生計出來賺錢,經(jīng)歷都相似,都是很小就出來了,甚至有些十四五歲就出來了,管理層基本上都是從基層慢慢爬上去的,大多數(shù)沒有受過高等教育,憑著自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行管理,包括這邊很多企業(yè)家都是和現(xiàn)在很多員工有著同樣的經(jīng)歷,所以,這里嚴(yán)重缺乏新型人才,可是國家培養(yǎng)的新型人才大部分都是蝸居在大都市里,擁擠在高檔的寫字樓里。冷馬金自嘲說,當(dāng)然,這里哪有寫字樓的環(huán)境好,哪有寫字樓那么舒適,但是這里的管理層收入并不低于在高樓大廈的白領(lǐng),甚至基層技工都不低于。他認(rèn)為自己選擇這里沒有錯,簡樸、踏實,不用擠公交,不用趕時間,不用到處找房子。作為職業(yè)經(jīng)理人,管理起來是非常方便的,學(xué)習(xí)方式也有很多,佛山有陶瓷之都的稱譽,順德有家具之都的稱譽,龍江有制造之都的稱譽,這里有來自全球不同地方的采購商,我們國內(nèi)就更不用說了,跟外界接觸的機(jī)會是很多的,這樣對我們管理者來說,也是很好的學(xué)習(xí)方式,通過交流,能吸納很多城市的管理模式。冷馬金向記者推薦說希望通過一覽英才網(wǎng)使得更多的年輕人可以變通自己的就業(yè)定位,成功并不一定要選擇大都市,也可以嘗試一下生產(chǎn)基地的工作氛圍。

 

職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營管理企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

 

人才儲備,事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局

 

春節(jié)過后,全國的媒體都在報道珠三角、長三角招工荒的問題,對于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)來說,工人的穩(wěn)定的重要性不言而喻。在人力資源儲備和規(guī)劃方面,冷馬金告訴記者自己一直都算做得比較踏實,去年年初的時候就意識到這一點了,所以在迎接這個挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作做的時間比較長,冷馬金首先從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整,組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的一個重要組成部分;其次,部門職能化,發(fā)揮各個部門的主觀能動性,明確崗位職責(zé);再次,根據(jù)行業(yè)的行情制定相應(yīng)的福利政策,績效制度,企業(yè)的宏偉藍(lán)圖,活躍企業(yè)文化,增加各種有助于提升崗位能力,家庭氛圍,幸福感恩的活動,融洽企業(yè)環(huán)境,讓員工對自己在這個平臺上的發(fā)展寄予希望。企業(yè)人力資源的定位也是非常重要的,不同企業(yè)所需人才的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的,不同的企業(yè)采取的管理制度也是有區(qū)別的,要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定相應(yīng)的人才策略和管理方案。一個企業(yè)如果連人力資源定位都不準(zhǔn)確,就更不要去談人才的穩(wěn)定了。冷馬金還向記者談到了沿海與內(nèi)陸打響“招工卡位戰(zhàn)”的報道。從曾經(jīng)“外出務(wù)工的朋友,一路順風(fēng)”、“外出打工朋友,祝你們在他鄉(xiāng)也快樂”的標(biāo)語,到現(xiàn)在“家鄉(xiāng)工作就是好,賺錢顧家一個都不少” 、“趕緊回鄉(xiāng)就業(yè)吧,孩子不愿被留守”可以看出,人才的穩(wěn)定性,不僅僅體現(xiàn)的是企業(yè)定位的問題,社會現(xiàn)狀的影響也是其中一方面;由此可知,人才的穩(wěn)定不是一項短期的工作,而是一項長期戰(zhàn)略。人才的穩(wěn)定性,不完全是薪水的問題,而是一個綜合的因素;沒有成家的員工和已經(jīng)成家的員工考慮的問題是不一樣的,不同價值導(dǎo)向的員工考慮的問題是不一樣的,不同戶籍的員工考慮的問題是不一樣的,有了小孩和沒有小孩考慮的問題也是不一樣的,夫妻異地工作與同城工作考慮的問題都是不一樣的。因此,對每個崗位的員工要進(jìn)行年齡的定位,價值導(dǎo)向的定位,家庭結(jié)構(gòu)的定位,員工戶籍的定位。而且對每個崗位的用人特點要加以分析,崗位的普遍性與特殊性加以結(jié)合。內(nèi)地城市打著感情牌,引導(dǎo)務(wù)工人員就近發(fā)展,給以靈活寬松的政策引進(jìn)人才,所以,作為珠三角的企業(yè)來說,更加要注重企業(yè)文化的建設(shè),員工幸福指數(shù)的提高,在不影響企業(yè)整體大方向發(fā)展的情況下,要追加精神文化建設(shè)的投入,完善企業(yè)的基本生活設(shè)施,提供一個更溫馨、更舒適的壞境給員工。反之,企業(yè)的壓力在不斷的增加,作為企業(yè)來說也不容易,我們務(wù)工人員在缺人的環(huán)境下也要理智的來看清自己,不要拿著缺人的招牌來要挾企業(yè),我們要清楚自己能為社會創(chuàng)造什么價值,能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值,我們要清楚的知道作為員工應(yīng)該怎樣來為企業(yè)分擔(dān)壓力,履行自己應(yīng)該履行的義務(wù)。

 

企業(yè)自身須合理分配利潤平衡吸引人才

 

據(jù)報道,目前廣東缺工總量100萬,佛山中高層、基層整體上都出現(xiàn)招工難;深圳、東莞主要是基層工人出現(xiàn)招工難,中高層管理人員求職者人數(shù)卻急劇升溫,企業(yè)選擇的余地很大。如果一個企業(yè)從管理上嚴(yán)格要求,企業(yè)運轉(zhuǎn)科學(xué)系統(tǒng)化的話,招工荒的現(xiàn)象是可以控制的。即使面臨招工荒問題的企業(yè),一定不要把借口全部轉(zhuǎn)移到社會,轉(zhuǎn)移到其他方面,要找出問題的根本,問題的根本所在其實就是企業(yè)本身的問題,企業(yè)管理機(jī)制的問題,隨著中國市場機(jī)制逐漸的健全與完善,待業(yè)人員不愁就業(yè)是好事,是社會的進(jìn)步,我們要辯證的來分析,辯證的來解決。企業(yè)的改革是解決這一系列問題的核心,企業(yè)成本的控制,產(chǎn)品質(zhì)量的提升,管理的科學(xué),利潤的合理,收入的平衡。產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障,就代表將沒有市場;沒有成本控制就沒有管理,沒有管理如何來科學(xué)化,沒有利潤,就沒有創(chuàng)新,更沒有合理性、平衡性。企業(yè)要發(fā)展,企業(yè)本身要盈利,員工同樣要盈利,現(xiàn)在是盈利平衡性時代、真正的團(tuán)隊作戰(zhàn)的時代,如果一味的企業(yè)盈利,員工沒有成正比的盈利,這樣企業(yè)的發(fā)展是不健康的,誰又愿意一味的貢獻(xiàn)去不求索取,務(wù)工并不是公益事業(yè)。員工也要有良好的發(fā)展心態(tài),在自己的平臺上盡心盡職的做好自己本份的事情,全力的把自己所掌握的技能、經(jīng)驗,為企業(yè)創(chuàng)造價值,同樣企業(yè)給以高的待遇,自己卻不能為企業(yè)創(chuàng)造價值,這樣的員工也是不可取,不道德的?傊,只有國家興旺發(fā)達(dá),企業(yè)才有輝煌騰達(dá);只有企業(yè)百尺竿頭更進(jìn)一步,員工才有源源不斷的薪水。

 

2012年,中國宏觀經(jīng)濟(jì)整體穩(wěn)定,呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增長速度放緩、通貨膨脹趨穩(wěn)的基本面。與此同時,在實體經(jīng)濟(jì)、金融市場與外圍環(huán)境方面,又面臨風(fēng)險與隱憂,家具行業(yè)同樣面臨著很多挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。冷馬金在接受一覽英才網(wǎng)采訪時明確表示:家具行業(yè)本身就是屬于一個勞動密集型,科技含量低,很多工序都是以手工為主,機(jī)械化作業(yè)程度相對落后的一個行業(yè)。相對其他行業(yè)來說,家具行業(yè)管理也不夠完善,大多數(shù)企業(yè)都是夫妻管理模式、家族管理模式,也很難實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,家具企業(yè)老板對企業(yè)運作、企業(yè)管理的投入意識也比較薄弱,在他們的觀念意識形態(tài)里是沒有必要去增加高端化的管理成本,當(dāng)然,也有少數(shù)企業(yè)是做得非常棒的。因此,在這樣的環(huán)境的下,冷馬金意識到家具行業(yè)面臨的是必須重新洗牌,行業(yè)結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,產(chǎn)業(yè)體制要進(jìn)行完善,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要更科學(xué)系統(tǒng)化,企業(yè)機(jī)制也要結(jié)合社會環(huán)境、國家政策進(jìn)行定位,產(chǎn)品品牌化要逐漸提升;將家具制造向家具創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,家具創(chuàng)造向家具文化轉(zhuǎn)變,家具文化向家具品牌轉(zhuǎn)變,家具品牌向社會貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)變。

 

職業(yè)經(jīng)理人在選擇企業(yè)應(yīng)該考慮的因素

 

對于想成為一名職業(yè)經(jīng)理人的朋友,冷馬金非常謙虛的表示他的意見僅供參考,他認(rèn)為每一個人都應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況做合理安排。

第一,企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。我選擇平臺的標(biāo)準(zhǔn),不能超過三個股東,超過了我不會選擇的;股東太多,企業(yè)發(fā)展觀、企業(yè)價值觀很難統(tǒng)一。
  

第二,企業(yè)的財務(wù)狀況。如果企業(yè)財務(wù)狀況沒有了解,我是不會選擇的,最起碼這個企業(yè)讓我來運作,我必須心里有個譜,心里沒有一個底,我哪敢去做啊。
  

第三,企業(yè)的發(fā)展空間。我現(xiàn)在還年輕,我更看重的是未來的發(fā)展,而不是眼前的利益與誘惑。
  

第四,企業(yè)的基礎(chǔ)和個人能力的基礎(chǔ)。如果這個企業(yè)的基礎(chǔ)是零,我是不會選擇的;如果企業(yè)的起點是零,我還不如選擇自己創(chuàng)業(yè)。根據(jù)企業(yè)已經(jīng)打下的基礎(chǔ),我再結(jié)合自己的能力進(jìn)行一個綜合,最后確定我是否選擇。

 

職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè) 向左走向右走

 

冷馬金說:“創(chuàng)業(yè),這個詞對于每個年輕人來說都是向往的”。改革開放造就了無數(shù)的商業(yè)精英,據(jù)財富報告顯示,截至2010年底,除港澳臺和隱形數(shù)據(jù)之外的全國31個省、市、自治區(qū)中,千萬富豪人數(shù)已達(dá)96萬人,其中包括6萬個億萬富豪,也就是說,全國每1400人中有1人是千萬富豪,每22400人中就有一人是億萬富豪。在國內(nèi)的所有省份中,北京有17萬個千萬富豪和1萬個億萬富豪,排名第一;廣東有15.7萬個千萬富豪和9000個億萬富豪,排名第二;而排名第三的上海則有13.2萬個千萬富豪和7800個億萬富豪,北京、廣東、上海三地千萬富豪人數(shù)占到了全國的近一半。浙江、江蘇、福建、山東、遼寧、四川、河南等省份則在富豪人數(shù)上分列第四到十位。另外,以區(qū)域來劃分,華東地區(qū)集中了國內(nèi)40%以上的千萬富豪,遠(yuǎn)遠(yuǎn)將其他地區(qū)甩在身后。也正是這些企業(yè)家推動了我們國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善與飽和,市場機(jī)制逐漸健全與規(guī)范,市場管理法制逐漸公平。前輩們已經(jīng)成功的開拓了市場經(jīng)濟(jì)的這塊荒土,這塊荒土不知賦予了他們多少酸甜苦辣。曾經(jīng)風(fēng)華正茂的小伙,現(xiàn)在是叱咤風(fēng)云的企業(yè)家。曾經(jīng)他們是激情飛揚的年輕人,現(xiàn)在已經(jīng)是看破紅塵的中老年人;他們也不想再過多的勞累與辛苦,更重要的是他們也想給我們這一代新人提供更多的發(fā)展機(jī)會和平臺。冷馬金表示:“做為市場競爭主體的企業(yè)也應(yīng)由職業(yè)化的經(jīng)理人來從事企業(yè)的經(jīng)營管理,只有這樣,才能實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,才能使企業(yè)成為"真正的企業(yè)",才能使企業(yè)的經(jīng)營管理者成為"真正的企業(yè)家"。職業(yè)經(jīng)理人的市場需求還是非常大的,所以他認(rèn)為,在這樣的大環(huán)境下,自己沒有必要創(chuàng)業(yè),現(xiàn)成的平臺和機(jī)會還是非常多的,主要是看自己如何來定位自己,自己如何來把握機(jī)會。做職業(yè)經(jīng)理可以節(jié)省年輕時代的寶貴時間,減少很多沒有必要的創(chuàng)業(yè)折騰。

 

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該遵守的職業(yè)操守
  

目前,職業(yè)經(jīng)理人在我國已經(jīng)不是一個新事物,唐駿就是一個典型的榜樣案例。我國已經(jīng)逐漸形成了職業(yè)經(jīng)理人這個階層,但是職業(yè)經(jīng)理人市場標(biāo)準(zhǔn)還處于探索與健全的發(fā)展階段。我國企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人需求在迅速增長,這就要求必須盡快提高我們職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和職業(yè)道德。做為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該遵守以下這些職業(yè)操守:
  

一、高尚的職業(yè)道德
  

二、強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感
  

三、對企業(yè)要有極高的忠誠度
  

四、視企業(yè)為自己的企業(yè)

來源:一覽英才網(wǎng)   編輯:潘勇  標(biāo)簽: 菲米爾  家居行業(yè) 
職業(yè)的力量

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