異地求職，剛畢業(yè)也沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，陳明志吃了不少苦頭。大多數(shù)企業(yè)都是需要有經(jīng)驗(yàn)的人才，剛畢業(yè)不久的陳明志不得不找了一份倉庫管理員的工作，從基礎(chǔ)做起，先進(jìn)到一家公司慢慢熟悉企業(yè)的運(yùn)作流程和管理。“像勞務(wù)工一樣做最平凡的工作，換過幾家企業(yè)，經(jīng)過幾年努力，最終在04年，找到了現(xiàn)在的企業(yè)。”

陳明志表示，他做過技術(shù)、市場銷售、車間管理的工作，也在重慶有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在經(jīng)歷過這些之后，陳明志開始思考為什么自己對一份工作沒有堅(jiān)持繼續(xù)下去。

“思考還是給今后的職業(yè)發(fā)展定位，考慮管理才是我真正的職業(yè)發(fā)展方向。”在清楚自己的職業(yè)發(fā)展方向之后，陳明志找到了長盈公司，也選擇了人力資源管理的工作。那時(shí)的長盈還是一兩百人的小公司，還沒有人力資源部，陳明志在辦公室部門負(fù)責(zé)行政、后勤、人事的工作。后來因?yàn)殚L盈有了更大的發(fā)展和對人才的重視，人力資源部才從原有的辦公室部門分開，長盈對于人才的重視越來越高。

“選擇了這個(gè)職業(yè)也算是實(shí)現(xiàn)了我個(gè)人人生價(jià)值的一個(gè)方向。選擇是對的，通過十年多的努力，跟企業(yè)一同發(fā)展，企業(yè)壯大了，我自己收獲也比較大。”長盈公司于2003年成立，陳明志則于04年加入，也算是企業(yè)的開國元勛，他見證了企業(yè)的發(fā)展和上市。但最讓他感到欣慰的是他看到他們?nèi)肆�資源部招進(jìn)來的員工，在不同崗位創(chuàng)造了佳績。

擺脫傳統(tǒng)觀念對職業(yè)發(fā)展的束縛

陳明志現(xiàn)在是公司的人力資源部經(jīng)理，統(tǒng)籌人力資源部的六大模塊工作。作為人力資源從業(yè)者，陳明志表示，處事一定要嚴(yán)謹(jǐn)、要專業(yè)、要高效。要對任何人的態(tài)度保持親切，要有團(tuán)隊(duì)精神、能團(tuán)結(jié)周圍一切人。對公司的商業(yè)資料要有保密的意識。做好這些細(xì)節(jié)，每個(gè)人都可以做到經(jīng)理這個(gè)職位，而且要持續(xù)性的做好。

“在企業(yè)遇到困難的時(shí)候要不離不棄，幫企業(yè)出謀劃策。當(dāng)企業(yè)發(fā)展得比較好的時(shí)候，我們也要及時(shí)給自己充充電，不斷學(xué)習(xí)一些其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)內(nèi)部或部門內(nèi)部，像做老板一樣能屈能伸，做人要低調(diào)，三人同行必有我?guī)�。無論是上司還是同事或下屬，從他們身上能夠?qū)W到一些經(jīng)驗(yàn)知識。”

在個(gè)人職業(yè)發(fā)展中總難免會遇到職業(yè)的瓶頸。陳明志現(xiàn)在也正處于這樣的瓶頸中。“要想往更高方向發(fā)展，需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，擺脫傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)。”陳明志表示，要突破職業(yè)瓶頸就要在工作中不斷的摸索克服。要逐步擺脫跟企業(yè)一同發(fā)展所受到的傳統(tǒng)觀念的束縛。他認(rèn)為在民營企業(yè)中都會有這樣的問題，他表示通過大膽的嘗試和引用一些先進(jìn)的管理模式，讓企業(yè)往更科學(xué)的管理方向去發(fā)展。而這不僅是為企業(yè)，同時(shí)也是為個(gè)人。

   

意識到自己工作的重要性

陳明志能有今天的成就，也是與他個(gè)人的努力、工作能力、工作意識是分不開的。談到人力資源的工作，陳明志表示人力資源部也是企業(yè)競爭的重要因素之一，對于大企業(yè)尤其如此。“企業(yè)沒有做好人力儲備、人才可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，企業(yè)將缺乏競爭力。”

如何做好這些人力資源工作？陳明志的做法是跟公司的各個(gè)部門經(jīng)理溝通，做好調(diào)查、發(fā)現(xiàn)問題和需求。而有些問題不是一個(gè)人就能解決和做好。“各個(gè)部門的配合，上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。我們也會引進(jìn)顧問公司幫我們診斷問題，怎么去改。這樣才能夠真正把企業(yè)往科學(xué)的管理方向去發(fā)展，形成一個(gè)良性的循環(huán)。”

另外，陳明志也表示在一個(gè)區(qū)域里面了解薪酬結(jié)構(gòu)，包括人才分布，通過同行業(yè)、同做HR管理的人一起商討和處理棘手的員工關(guān)系問題。“不僅要應(yīng)對處理，企業(yè)內(nèi)部自己也要提升哪些管理，做相應(yīng)的調(diào)整。”

陳明志還介紹了長盈公司對于員工培訓(xùn)和儲備干部的做法。長盈公司會在技術(shù)崗位為普通工人、學(xué)員學(xué)徒開一些培訓(xùn)班。他們會通過最基礎(chǔ)的面試，召集企業(yè)內(nèi)部一些技術(shù)人才當(dāng)講師。“培訓(xùn)一兩個(gè)月，從最基礎(chǔ)的東西開始培訓(xùn)，到現(xiàn)場的操機(jī)，手把手的去教他們。當(dāng)他們能夠獨(dú)立自己操作，我們通過考核合格的話，我們就發(fā)上崗證書讓他們上崗。同時(shí)，給他們的薪酬待遇上做相應(yīng)的調(diào)整，提高他們積極性。”

而在儲備干部這一塊，長盈每年都有去做校園招聘。陳明志曾經(jīng)招聘的許多儲備干部已經(jīng)做到經(jīng)理和總經(jīng)理助理的級別。他表示，“做市場的更多，把企業(yè)的市場拓展開來，這都要靠我們招儲備干部培養(yǎng)。”在幫助這些儲備干部的成長上，陳明志的人力資源部會有統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃，讓他們能熟悉企業(yè)的管理模式和流程。把他們放到一些部門去實(shí)習(xí)，熟悉部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品，工藝流程、品質(zhì)管控、物料管理、財(cái)務(wù)管理等。“當(dāng)部門、崗位有需要的時(shí)候，通過綜合評估、個(gè)人能力和工作興趣愛好，對號入座，讓他們很快就適應(yīng)這個(gè)崗位。”

另眼相看made in china

堅(jiān)守長盈十年多，陳明志已把公司當(dāng)成自己的家。長盈公司董事長也一直把他們當(dāng)成是公司的家庭成員。“我們一直受到公司文化的熏陶。這么多年來，中層以上的干部離職率都很低，還有生產(chǎn)線上的工程師、技工技師、一些管理者都是默默無聞堅(jiān)守在一線。大家都有一個(gè)理念，公司的事情也都是自己的事情。所以我們把公司當(dāng)成自己的家。”

陳明志最欣賞的是公司董事長的人格魅力，董事長的產(chǎn)業(yè)報(bào)國理念讓他印象深刻。“他（董事長）不是為賺錢而賺錢，而是為了國家為了事業(yè)。按照董事長的資產(chǎn)來說，他完全可以投資其他賺錢快又輕松的項(xiàng)目。董事長一直把創(chuàng)辦事業(yè)當(dāng)成自己人生的奮斗目標(biāo)。他把一生的精力和企業(yè)的大部分資金投到技術(shù)創(chuàng)新的制造領(lǐng)域里。他要把中國制造技術(shù)提升到國際的前沿去。讓國外人和工業(yè)較發(fā)達(dá)的國家對我們中國的技術(shù)made in china另眼相看。他想樹立民族的氣概和精神。”這樣的理念和事業(yè)或許也是陳明志能夠堅(jiān)守在長盈這么多年的原因之一。

長盈公司是一家專業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售手機(jī)和移動通信終端系列機(jī)構(gòu)零組件的國家級高新技術(shù)企業(yè)。技術(shù)的重要性不言而喻。“像我們常用的手機(jī)、數(shù)碼、筆記本零配件，電器日用品換代比較快，技術(shù)創(chuàng)新分分秒秒都在變化，不緊跟國際最新技術(shù)發(fā)展的話，企業(yè)很快就會被淘汰掉。”陳明志表示，長盈也會聘用一些國外高端的技術(shù)人才，“韓國的技術(shù)人才一直在用，像日本、歐美的都在考慮去使用。”陳明志表示會積極引進(jìn)國際優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)發(fā)展，并和企業(yè)共進(jìn)退。