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莫嘆人生多歧路 心恒智起定乾坤

致恒(天津)實業(yè)有限公司人事主管龐鑫

2013-08-14 閱讀(127214)| 評論(0)

編者導(dǎo)語:

人生就是一個不斷選擇的過程,選擇教育,選擇職業(yè),選擇伴侶,選擇住所,選擇吃的,選擇穿的……選擇對的。面對人生中眾多的選擇,有的人選擇去嘗試,在不斷地嘗試中找到自己的需求定位;而有的人則在一開始就明白自己內(nèi)心汲汲渴望的是什么,有著明確而堅定的人生追求。不管你的選擇是什么,選擇對的才是真的。職業(yè)的選擇,是每一個進(jìn)入職場的人都要面對的,面對職業(yè),你的選擇是什么呢?在經(jīng)歷了法律、保險、采購、行政等的工作之后,龐鑫才找到了自己心儀的職業(yè)——人資,并在人資管理這條道路上一走就是6年多……

致恒(天津)實業(yè)有限公司人事主管龐鑫

致恒的選擇

2011年的4月,我加入到致恒(天津)實業(yè)有限公司,從事人力資源管理的工作,至今已有兩年多了。致恒(天津)實業(yè)有限公司是一家民營企業(yè),成立于1993年,最初只是一家門市部,負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品的銷售,最后才慢慢地發(fā)展成為一家實業(yè)公司。如今的致恒,包括致恒(天津)實業(yè)有限公司、天津亨特爾線纜有限公司和天津市亨特爾機(jī)電發(fā)展有限公司三家下屬公司,以及今年與德國一家老字號的企業(yè)——BMD合資的一家境外公司。企業(yè)位于天津濱海新區(qū)空港經(jīng)濟(jì)區(qū),占地50,000m²,建筑面積40,000m²,擁有職工180余人,其中,研究生、本科生及中高級職稱的工程技術(shù)人員40余人,各類加工設(shè)備300余臺。

之所以加入致恒,可以說是機(jī)緣巧合。在加入致恒之前,我在另外一家企業(yè)呆了將近五年的時間,在發(fā)展上出現(xiàn)了一個天花板。因此,想要換一個環(huán)境,重新感受一下氣氛,重新找回自己曾失去的東西,比如工作的激情、生活的活力?赡苁且驗樵谀抢锎艟昧,漸漸地就把所有的棱角都磨平了,人也跟著麻木起來,沒有一點活著的感覺。因此,就跳了出來。出來之后,有一個朋友說致恒在招聘,就投了簡歷,通過了面試,就進(jìn)來了。一切都顯得很自然。職位的選擇,有時候就是如此,找的時候可能得不到手,不經(jīng)意之間可能就送上門來了。

《職業(yè)的力量》:龐先生,您好!很高興您愿意把您的職場故事分享給我們,從您的個人介紹里面,我們了解到了您現(xiàn)今的一些情況,但對于過去的您,我們了解的不是很多,您能否介紹一下您過去的職場經(jīng)歷及事由嗎?

龐先生:與許多初入職場的畢業(yè)生一樣,在畢業(yè)之初,我在職場上也經(jīng)歷了一次次的“職場浮沉”。2005年的那個畢業(yè)季,揮別了校園的我們,背著厚重的行囊,踏上了漫長的求職路。因為在大學(xué)時學(xué)的是法律專業(yè),剛畢業(yè)出來時,我在一家法院里實習(xí)了將近半年多,做的是書記員。最初的時候,法院本來是想讓我們轉(zhuǎn)為正式的編外員工,即合同工的,但經(jīng)過一番思考之后,我拒絕了,選擇了出去打拼。從法院出來,我做過保險,之后在超市里做過采購,結(jié)束了采購的工作之后又做過行政管理,直到2007年下半年開始才轉(zhuǎn)到人力資源管理的崗位上來,從此便喜歡上了這一工作。

回顧最初的職場經(jīng)歷,我經(jīng)歷了一個由雜到專的轉(zhuǎn)變過程。大學(xué)里學(xué)的是法律專業(yè),但最后卻沒有從事與法律相關(guān)的工作,而是選擇了人力資源管理作為發(fā)展的方向,其中的緣由有三點:首先,在法院的時候,我不是里邊的正式員工,在工作內(nèi)容與工作待遇上都不如編制人員,相當(dāng)于一個臨時工的樣子。其次,在法院里做合同員工,看不到發(fā)展前景,對于未來,我所感覺到的是渺茫。如果在那里安安穩(wěn)穩(wěn)地過一輩子,那也無可厚非,但這樣的結(jié)果卻是一輩子只能如此,看不到人生應(yīng)有的起伏波瀾。這對于剛剛畢業(yè)的我,是不大能夠接受的。一個剛剛畢業(yè)出來的人,難免會有所抱負(fù),不甘于現(xiàn)狀,總會想著要做出不一樣的事業(yè)來。因此,我選擇了拒絕,拒絕進(jìn)入那一潭沒有活力的“溫水”。

畢業(yè)這么多年來,我從事過法律、保險、采購、行政、人力資源管理等工作,但是只有人力資源管理的工作是我最喜歡的,也只有人力資源管理能夠吸引我,自2007年下半年從事這一工作以來,我在這一崗位上已經(jīng)拼搏6年了。之所以喜歡人力資源管理的工作,首先是因為人力資源管理這一工作主要是跟人打交道,直接面對的是人。在工作中,人是最活躍的因素,跟人打交道給我一種靈活感、新鮮感。其次是因為我是學(xué)法律的,對于新的事物、新的人物,具有比較強(qiáng)的接受能力,做人力資源管理的工作,可以把我的優(yōu)點發(fā)揮出來。最后一點,人力資源管理比較符合我的性格。做人力資源管理的工作,從性格方面來說,首先是要穩(wěn)重。第二點是要在穩(wěn)重中保持一種活潑的姿態(tài)。人與人之間進(jìn)行溝通時,不能太壓抑,需要一些活潑的氣息,把氣氛給提起來,讓對方,也讓自己在交流的過程中得到一定的緩沖,營造出一種融洽的氛圍。這兩個是必須要有的。第三點就是要有特別細(xì)致的觀察能力。做人力資源管理,人才的招聘占了比較大的一部分。在進(jìn)行人才招聘時,需要與人才面對面地溝通交流。然而,認(rèn)識一個人,除了與他進(jìn)行語言的溝通交流外,還需要通過觀察其行為舉止、表情動作來了解他的性格、心理狀態(tài)或是更深層次的東西。通過細(xì)致的觀察去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的特點、能力范圍、所適合的崗位,以及應(yīng)聘者所蘊含的潛力等。細(xì)致的觀察能力,無論是做人力資源管理還是做一名法務(wù)人員都需要具備的基本能力,而這些性格特點、基本能力,與我自身比較起來,都較為吻合。

《職業(yè)的力量》:看了您這么豐富的職場經(jīng)歷,我們想了解一下,你們公司在進(jìn)行人才招聘時,通常都有什么樣的要求呢?

龐先生:作為一名企業(yè)的人力資源主管,我們公司在人才招聘上,有一個基本準(zhǔn)則,那就是踏實。公司在進(jìn)行人員招聘時,有一部分崗位要求只要接觸過相關(guān)的工作內(nèi)容就可以了,比如公司線纜業(yè)務(wù)那一塊,有招聘普通操作工的,只要高中學(xué)歷,接觸過相關(guān)工作內(nèi)容就可以了。但有些崗位則不同,因崗而異,比如在技術(shù)人才的招聘上,我們需要技術(shù)研發(fā)型的人員,對專業(yè)技術(shù)要求比較高。公司是做機(jī)械的,因此,在招聘技術(shù)人才時,我們首先要求是機(jī)械相關(guān)專業(yè)的。但是,與機(jī)械相關(guān)的又分為液壓、機(jī)電、電氣等,然后,再通過機(jī)械進(jìn)行細(xì)分,液壓是一塊,電氣是一塊,機(jī)電是一塊,最后再從這三塊里面找不同的人才?赡苣骋粋人才偏向電氣的編程,或者他偏向于機(jī)電的實際操作,也可能他在機(jī)械的傳動上比較在行,有比較好的idea,對于這樣的人才,我們都會想方設(shè)法吸收進(jìn)來。企業(yè)想要獲得發(fā)展,就需要不同的人才來支撐,因此,我們也希望能夠有各種不同專長的人才加入進(jìn)來,增添企業(yè)的活力。

至于工作經(jīng)驗方面的要求,我們公司的要求不是特別嚴(yán)格。在每年的招聘中,我們都有招聘應(yīng)屆生的計劃,我們希望給應(yīng)屆生一個機(jī)會。企業(yè)融入一些應(yīng)屆生,就相當(dāng)加入了一些新鮮的血液,可以給企業(yè)增添活力。雖然企業(yè)的員工年輕化可能會給企業(yè)帶來一點浮躁的氣息,但是,年輕的員工也可以給企業(yè)帶來一些活力、一些動力,因為年輕人總是充滿著活力與激情,青春就是一股生命力的象征。年輕人可能比較容易犯錯,但是我們從錯誤中找到自己的經(jīng)驗,從錯誤中成長就可以了。應(yīng)該給年輕人一些機(jī)會,他們的點子多,容易碰撞出智慧的火花。

《職業(yè)的力量》:那么,對于剛剛進(jìn)入職場,或者即將進(jìn)入職場的新人,您有什么建議要告訴他們呢?

龐先生:對于職場新人,我覺得他們有幾點是需要注意的。首先,明確自己真正追求的是什么,真正需要的是什么。只有在確定了自己的奮斗目標(biāo)之后,才可以談到職場上的技巧。第二點就是在職場上要有一種踏實的態(tài)度。這是對每一個職場人員的建議。作為企業(yè)來說,它們不希望辛辛苦苦地把人招了進(jìn)來,然后呆了幾個月,人就走了。許多時候,如果一個工作人員在一家企業(yè)呆幾個月就走了,企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)其價值,就不可能說幫助他實現(xiàn)其價值了。同時頻繁的跳動對員工自己職業(yè)的發(fā)展也是極為不利的。一個職場人士,如果在一年的時間內(nèi),頻繁跳槽四五次,那么,企業(yè)是不會要他的,不管他有多么充足的擇業(yè)理由,多么優(yōu)秀的職業(yè)能力。人與人之間的能力是沒有多大差別的,只有發(fā)展快慢的差別,一個人只要愿意踏踏實實地在一個崗位上工作,那么,他一定有一個較好的發(fā)展空間。

對于職場上浮躁的人,要解決他們浮躁的狀況,最好的解決方法就是讓他們自己在不斷地跳動中發(fā)現(xiàn)自己的不踏實。通常情況下,一家企業(yè)對頻繁跳槽的人說:“你跳動太頻繁,我們不能要你。”他可能不信。到了第二家企業(yè)還是如此的話,他對自己的想法可能會有一點動搖。到第三家企業(yè)也如此拒絕的時候,他可能會徹底地相信了。這也印證了中國的一句古話“不撞南墻不回頭”。

《職業(yè)的力量》:您工作了這么多年,假如給您自己打一個分?jǐn)?shù),滿分是十分,您會打多少呢?

龐先生:工作了這么多年,如若要給我自己打分的話,我給我自己打五分,如果滿分是十分的話。回首我的職場經(jīng)歷,雖然工作了八年的時間,并且接觸到了四五個崗位,但是,我感覺還有相當(dāng)多的東西需要我去學(xué)習(xí),還有許多的領(lǐng)域是我沒有接觸過的。每一個人的家庭背景、教育經(jīng)歷、生活經(jīng)歷等對一個人的世界觀、人生觀和價值觀有著很大的關(guān)聯(lián),每個人所經(jīng)歷的不同,其相應(yīng)的世界觀、人生觀、價值觀也是不同的;仡櫸业慕(jīng)歷,我感覺到我還不能比較全面地了解我自己,在工作中,有時不能比較好地自我掌控,順意性比較大,需要學(xué)習(xí),需要自我改進(jìn)、自我成長的地方很多。只有不斷地學(xué)習(xí)、成長,才能不斷地完善自己。如今,我的人生還沒過到一半,我認(rèn)為我拿到一半的分?jǐn)?shù)已經(jīng)是很高的了。做人力資源管理這一職業(yè),接觸到的人員類型是千變?nèi)f化的,他們中間的許多人所接觸的領(lǐng)域?qū)τ谌肆Y源管理者而言是完全陌生的,如此,人力資源管理者就難以融入到他們的世界里邊。因此,做人力資源的管理者,一定要抱定人人皆為吾師的態(tài)度,不停地學(xué)習(xí),不斷地了解,拓展自己。我希望在我退休之際,我可以把剩下的五分拿到。

來源:一覽英才網(wǎng)   編輯:盧勝康  標(biāo)簽: 機(jī)電機(jī)械  致恒實業(yè)  人事主管 
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