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如何完美轉(zhuǎn)變你的職業(yè)

河南信心藥業(yè)有限公司人力資源總監(jiān)許會麗

2014-03-09 閱讀(156673)| 評論(13)

編者導(dǎo)語:

一個(gè)人在職場上打拼,總會渴望自己在職業(yè)的發(fā)展之路能夠收獲頗豐。但是,如果方向錯了,那么再多的努力也難以創(chuàng)造出大的價(jià)值,得到豐碩的收獲。因此,人需要不斷地自我診斷,辨明方向。當(dāng)發(fā)現(xiàn)努力的方向不適合時(shí),抽身而出是明智的,對此,河南信心藥業(yè)有限公司人力資源總監(jiān)許會麗深有體會。其在經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代末的國企改制浪潮之后,敏銳地把握住了人力資源的發(fā)展潮流,通過自身的努力,實(shí)現(xiàn)了職業(yè)的完美轉(zhuǎn)變,并在人力資源道路上不斷成長。如若當(dāng)年她沒有選擇人力資源而是一直往行政的方向努力,其難以有今天的成就。

河南信心藥業(yè)有限公司人力資源總監(jiān)許會麗

西林迷霧繞竹生,薄沙亂眼輕似夢。玉溪石畔現(xiàn)村舍,莫急,換得新貌入江南。

誰道巾幗無英雄?崛起,勤學(xué)蘇孫換錦程。心念幼兒掛印回,重歸,黃河岸頭踏馳騁。

親歷國企改革浪潮

麗姐是一個(gè)半路出家的人力資源工作者,有自己的理想與抱負(fù),十多年來,其在人力資源的崗位上孜孜不倦,只為能在工作上有更好的成績。

在“嫁給”人力資源之前,麗姐已在一家大型國有企業(yè)工作了將近四年的時(shí)間了,但做的是行政黨務(wù)方面的工作,對于人力資源幾乎完全不了解。最初進(jìn)入國有企業(yè)是國家的安排,那是20世紀(jì)90年代中期,距今已過去了十多年的歷史了。當(dāng)時(shí),中國的市場經(jīng)濟(jì)還剛剛起步?jīng)]有多久,國家分配系統(tǒng)安排工作的政策還存在,人們對于市場經(jīng)濟(jì)沒有太多的概念,許多大學(xué)生畢業(yè)之后都接受國家的分配,進(jìn)入到機(jī)關(guān)單位或是國有企業(yè)里去工作,麗姐也就是在那樣的歷史環(huán)境下進(jìn)入了一家國企工作。然而,好景不長,因?yàn)闅v史的關(guān)系與企業(yè)管理本身的問題,當(dāng)時(shí),國有企業(yè)的經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下,國家也正對國有企業(yè)進(jìn)行積極的改革,關(guān)閉落后虧損的國企,進(jìn)行企業(yè)的重組改制,因此,許多國企被清算關(guān)閉,麗姐所在的企業(yè)也在其中。受此影響,20世紀(jì)90年代末,麗姐與其他同事主動與企業(yè)協(xié)商,買斷工齡,離開企業(yè),尋找新的發(fā)展出路。

職業(yè)的完美轉(zhuǎn)變

經(jīng)歷了國企的改革浪潮后,麗姐在在朋友的建議下,從遙遠(yuǎn)的河南老家跑到了走在改革開放前沿的沿海地區(qū)——浙江,在那里加入了一家民營企業(yè)。

鑒于過去的工作經(jīng)驗(yàn),麗姐進(jìn)入民企之后依然從事辦公室的工作,但工作內(nèi)容不只局限于行政方面,還涉及了人力資源,這也是過去中國的企業(yè)的普遍管理模式。幸運(yùn)的是,麗姐所在的那家民企敏銳地感覺到人力資源的重要性,在麗姐加入一年多之后,公司便將辦公室劃分為行政與人力資源,把人力資源從行政工作中剝離出來,成立一個(gè)獨(dú)立的部門,因此,有兩條路擺在了麗姐的面前讓其選擇,一是行政,另外就是人力資源。相對于行政來說,人力資源在當(dāng)時(shí)國內(nèi)還是一個(gè)新鮮的概念,更具吸引人,處于懵懂狀態(tài)的麗姐被其新鮮感所吸引,便選擇了人力資源方向。

第一次接觸人力資源的工作,法律出身的麗姐對于本來就是新鮮事務(wù)的人力資源感到極其陌生,人力資源方面的知識極其欠缺。為彌補(bǔ)人力資源知識的不足,一方面,公司斥資派麗姐參加全面系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),另一方面,麗姐自己也看了許多相關(guān)的書籍,自我成長。出于企業(yè)發(fā)展的需要,當(dāng)時(shí)麗姐所在的公司正為建立起一套完善的、精細(xì)化的人力資源管理體系而努力,對于原有的人事管理制度進(jìn)行徹底的革新,建立了包括了人才招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬體系、管理章程以及組織架構(gòu)等新的管理制度。按觸到集團(tuán)管控模式下人力資源如何有效管控,如何在管控與放權(quán)中間找到平衡,發(fā)揮人力資源對企業(yè)支撐的最大效力。麗姐在學(xué)習(xí)之余便借此良機(jī),把所學(xué)到的東西迅速應(yīng)用到工作中,不僅獲得了實(shí)踐的平臺,鞏固了所學(xué)的新知識,同時(shí),還考驗(yàn)了自己,檢驗(yàn)了所學(xué)的理論知識。得益于此,麗姐在人力資源方面打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了職業(yè)的完美轉(zhuǎn)變,真正走上了人力資源的道路。

在人資的路上繼續(xù)前行

麗姐的經(jīng)歷說明了一個(gè)人要想成功地轉(zhuǎn)變自己的職業(yè),不僅需要個(gè)人的努力,還要有轉(zhuǎn)變的機(jī)會,并且懂得把握機(jī)會。在完成了職業(yè)的轉(zhuǎn)變之后,麗姐便在浙江獲得了自己發(fā)展的天地,一呆便是九年。后來,出于家庭的考慮,麗姐離開了其工作了將近9年時(shí)間的企業(yè),回到了家鄉(xiāng)河南鄭州,重新開始其職業(yè)之旅。這一次,她不是轉(zhuǎn)變職業(yè),而是想堅(jiān)定地在人力資源方向上前行。

回到鄭州之后,麗姐很快加入了一家服裝企業(yè)。這是一家在管理上相對落后的企業(yè),還處于粗放型管理模式階段,行政與人事沒有分開,許多管理制度沒有達(dá)到精細(xì)化管理的要求,企業(yè)希望麗姐能夠把其先進(jìn)的人力資源管理制度融入進(jìn)來,改變原有的制度和管理模式。在綜合考察之后,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,麗姐憑借自己的經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)進(jìn)行了績效考核與薪酬管理方面的改革。

對于人力資源工作者來說,績效考核與薪酬管理是人資工作重點(diǎn),也是難點(diǎn),做好了這兩個(gè)方面的工作就算完成了人力資源工作的一大半。為把這兩項(xiàng)工作做好,麗姐采取折中的辦法,尋找一個(gè)平衡的點(diǎn)。一方面,說服企業(yè)老板,讓其明白,績效管理與薪酬管理如同一件保健品,其作用在于平時(shí)的保健,而不是出現(xiàn)了問題后的急救。因?yàn)樵谄髽I(yè)老板看來,績效管理與薪酬管理如治病一樣,出現(xiàn)問題時(shí)急救一下就可以了,這是一種錯誤的認(rèn)識。作為人力資源從業(yè)者,就需要明確地告訴老板績效管理與薪酬管理解決的是哪些問題、可能會產(chǎn)生什么問題、通過績效管理與薪酬管理可能達(dá)到的近期目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)等事項(xiàng),降低老板對績效管理與薪酬管理的期望值,改變他們對于人力資源的傳統(tǒng)看法,先進(jìn)考核模式不一定就是最有效、最合適企業(yè)的。另一方面,做好員工培訓(xùn)溝通工作,讓他們理解人力資源工作者所做出的方案制度,配合績效管理與薪酬管理工作的開展。通過改革,企業(yè)改變了過去相對落后的人力資源管理方法,在生產(chǎn)效率與產(chǎn)品產(chǎn)出方面有了明顯的提高。

找準(zhǔn)生命中的平衡點(diǎn)

在經(jīng)歷了將近十四年的人力資源工作經(jīng)歷之后,靜靜回望過去,麗姐為自己能夠走上人力資源的道路而感到欣慰。在這條道路上,她收獲了很多。首先是職業(yè)的轉(zhuǎn)變,選擇人力資源方向之后,麗姐實(shí)現(xiàn)了從行政向人力資源的轉(zhuǎn)變,這是其職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。其次是人力資源專業(yè)知識的獲得與專業(yè)技能的提升,在接手人力資源工作之后,為學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的人力資源知識,在參加培訓(xùn)時(shí),麗姐專門只參加某一個(gè)培訓(xùn)師或者某一家咨詢公司所提供的培訓(xùn),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)他們所提供的知識體系,并在培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后進(jìn)行歸納總結(jié),在腦海里建立起一個(gè)較為完整的人力資源管理體系框架;同時(shí),在培訓(xùn)之外,麗姐看了很多人力資源相關(guān)的書籍,參加了高級人力資源管理師、人力資源研究生的學(xué)習(xí),并獲得了相關(guān)的證書。最后是個(gè)人素養(yǎng)的提升,人力資源是一份與人打交道比較多的工作,其打交道的對象包括了幾乎企業(yè)里的每一個(gè)人,麗姐在這樣的工作要求下,經(jīng)過十多年的鍛煉,在溝通能力、個(gè)人修養(yǎng)與心性方面得到了很全面的提升。

鑒于此,對于人力資源,麗姐的心里有一種莫名其妙的感謝,她希望自己在這個(gè)領(lǐng)域里能夠有更高的成就,同時(shí),其也希望在這個(gè)領(lǐng)域的朋友都能夠有所成長、收獲。在面對一些人力資源從業(yè)者時(shí),她希望他們在工作中有一些新的認(rèn)識,首先是認(rèn)清人力資源各個(gè)模塊邊界模糊化的狀況,從發(fā)展來看,人力資源原先清晰劃分的各個(gè)模塊之間正逐漸地轉(zhuǎn)入一個(gè)模塊與模塊的邊界非常模糊的狀態(tài),這是過去的人力資源與現(xiàn)今的人力資源的明顯區(qū)別。再者,學(xué)會把人力資源的所有工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略結(jié)合起來,并滲透到其中。人力資源不僅僅是人力資源,更是一個(gè)需要與企業(yè)的戰(zhàn)略相融合、滲透的工作。最后是學(xué)會把HR身份模糊掉,轉(zhuǎn)換角色去思考問題。通常情況下,企業(yè)其他部門的員工,甚至企業(yè)老板對人力資源有一個(gè)誤解,覺得人力資源從業(yè)者是兩張皮。當(dāng)人力資源從業(yè)者能夠清醒地站在老板以及員工的角度去考慮問題,解決問題時(shí),那就是完善勝任之時(shí),這是一個(gè)需要平衡的點(diǎn)。

與人力資源需要平衡的點(diǎn)相似,作為人母的麗姐還有一需要平衡的點(diǎn),那便是家庭與工作。每當(dāng)說起家庭與工作的關(guān)系時(shí),人們總為這一對矛盾而發(fā)愁,麗姐自己也深有感觸,覺得從大的方面來說,兩者并不沖突,但在一些具體細(xì)節(jié)上卻又顯得矛盾。在現(xiàn)今的社會環(huán)境下,如果一個(gè)人放棄了工作全職在家照顧家庭,那有點(diǎn)虛度了光陰,個(gè)人的價(jià)值難以在社會上得以體現(xiàn),因此,人不應(yīng)該為了家庭而完全放棄了工作。另一方面,在短期之內(nèi),工作與家庭又顯得很矛盾,尤其是小孩年齡較小的時(shí)期,許多人因?yàn)楣ぷ髅蛘吖ぷ鞯攸c(diǎn)離家遠(yuǎn)而照顧不了家庭,許多孩子成為了留守兒童。從這一層面而言,工作與家庭的矛盾就很突出了。

來源:一覽英才網(wǎng)   編輯:盧勝康  標(biāo)簽: 衛(wèi)生醫(yī)療  信心藥業(yè)  人力資源總監(jiān) 
職業(yè)的力量

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