一粒種子改變一個(gè)世界
瑞克斯旺(中國(guó))有限公司總經(jīng)理李文虎
編者導(dǎo)語(yǔ):
李文虎 :2001-至今擔(dān)任瑞克斯旺(中國(guó))有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;1999-2001瑞克斯旺青島辦事處首席代表;1998-1999荷蘭瑞克斯旺集團(tuán)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理;1996-1998荷蘭勞倫斯坦國(guó)際農(nóng)學(xué)院農(nóng)業(yè)管理碩士;1996-1996荷蘭瓦赫寧根國(guó)際農(nóng)業(yè)培訓(xùn)中心訪問(wèn)學(xué)者;1984-1996寧夏農(nóng)學(xué)院任教。以下內(nèi)容依據(jù)農(nóng)業(yè)英才網(wǎng)采訪錄音整理而成。
瑞克斯旺(中國(guó))有限公司總經(jīng)理李文虎
從小立志:農(nóng)村不富 國(guó)家談何富強(qiáng)
我之所以從事農(nóng)業(yè)三十多年,是因?yàn)槲覐男〉睦硐刖褪且⒅痉⻊?wù)于農(nóng)業(yè)。
我當(dāng)時(shí)在全縣的高考是理科狀元,很多人希望我去上西安交大、中山大學(xué),父母也這樣希望。但是我一直有個(gè)愿望,我來(lái)自農(nóng)村,農(nóng)業(yè)和農(nóng)村不富,國(guó)家談何富強(qiáng)!所以當(dāng)時(shí)我填報(bào)志愿的時(shí)候,我報(bào)考了三個(gè)農(nóng)業(yè)院校,第一志愿西北農(nóng)大,第二志愿北京農(nóng)大,第三志愿寧夏農(nóng)學(xué)院。畢業(yè)以后就去從事農(nóng)業(yè)工作至今。
任何一個(gè)有眼光的學(xué)生,尤其是已經(jīng)進(jìn)入到農(nóng)業(yè)行業(yè)的朋友,首先,要看好這個(gè)行業(yè)。第二個(gè),做人做事要有責(zé)任有理想。一個(gè)成功的人必須是有理想的人,沒(méi)有理想的人很難成功。
種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
在過(guò)去改革開(kāi)放的三十年里重點(diǎn)發(fā)展的是第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)發(fā)展的相對(duì)差距在拉大,而不是縮小了。農(nóng)業(yè)發(fā)展在過(guò)去是投資也少,資金沒(méi)有,人才也沒(méi)有。而恰恰是在過(guò)去的三十年中,是世界生物科學(xué)技術(shù)發(fā)展最快的三十年。這三十年中育種技術(shù),運(yùn)用于科研的育種技術(shù)、設(shè)施設(shè)備發(fā)生了翻天覆地的變化。那在中國(guó)則相反,農(nóng)業(yè)沒(méi)有被看好,沒(méi)有被社會(huì)看好,也沒(méi)有被投資商看好,造成了目前中國(guó)的種業(yè)除了傳統(tǒng)的,比如蔬菜黃瓜大白菜等,70%以上的基本都是外資企業(yè)的產(chǎn)品,因此對(duì)這個(gè)行業(yè)的影響很大。
但是這個(gè)不是一件什么奇怪的事情,因?yàn)樵谌澜绶N子行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),種子的科研是一個(gè)非常復(fù)雜的需要長(zhǎng)期積累的過(guò)程。不是說(shuō)有錢投資建立一家種子公司就可以了,這里面需要很多環(huán)節(jié),資金是最后一個(gè)選擇。首先需要資源,沒(méi)有資源就如“巧婦難為無(wú)米之炊”。第二個(gè)需要人才,現(xiàn)在的科研特別需要人才,比工業(yè)的人才還要高。搞生物科技很多是看不見(jiàn)摸不著的,所以要求的人才也高。第三個(gè)就是需要大量的資金,第四個(gè)需要育種周期比較長(zhǎng),需要投資商有一定的耐心,所以這些造成這個(gè)行業(yè)的門檻很高。
在中國(guó)的科研問(wèn)題中這些都不是最重要的,重要的問(wèn)題是中國(guó)的科研在于體制受限。在過(guò)去幾十年中,從建國(guó)后到改革開(kāi)放到現(xiàn)在,中國(guó)的科研體系都是以農(nóng)科院校、科研院所為主導(dǎo),不是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的科研體系,而是以政策性引導(dǎo)和項(xiàng)目引導(dǎo)為主體的科研體系,與市場(chǎng)的距離越拉越大。再一個(gè)科研院所太多,國(guó)家也沒(méi)有能力去扶持他們搞科研,魚目混珠的也很多。因?yàn)槭菍?shí)行品種審定制、項(xiàng)目審定制,搞出來(lái)的產(chǎn)品只要有人際關(guān)系,“今天你給我審,明天我給你申”,好與不好都能通過(guò)。因此,不管你有沒(méi)有適用性,能不能推廣,總而言之都可以得到成果。
全國(guó)6900家種子企業(yè)少有研發(fā)機(jī)構(gòu),90%的農(nóng)作物新品種是由科研院所選育完成,具備育繁推一體化能力的企業(yè)尚不足百。這就是當(dāng)前我國(guó)種業(yè)的育種現(xiàn)狀。
現(xiàn)在政府也認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,2012年,先后出臺(tái)了兩個(gè)很重要的文件,是中央六號(hào)文件和八號(hào)文件。已經(jīng)明確了到2020年之前,科研院所必須退出應(yīng)用性科研。確立構(gòu)建以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系,提出到2015年,初步形成科研分工合理、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的育種新機(jī)制,科研院所和高等院;就瓿膳c其所辦種子企業(yè)“事企脫鉤”;到2020年,形成科研分工合理、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合、資源集中、運(yùn)行高效的育種新機(jī)制。
改革育種機(jī)制,培育大的種子企業(yè),這些政策將有助于提高國(guó)內(nèi)種子企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
瑞克斯旺需要志同道合的人
瑞克斯旺(中國(guó))有限公司總部
瑞克斯旺在全球擁有1300名員工,我們?cè)诟髯缘膷徫粡氖轮厝徊煌娜粘9ぷ,但卻有著一個(gè)共同的目標(biāo):為種植戶的豐收提供一個(gè)最良好的開(kāi)端。瑞克斯旺的企業(yè)文化倡導(dǎo)員工對(duì)工作的高度參與性與員工間愉快的、互相尊敬的協(xié)作氛圍。
從根本上講,給員工提供良好的工作環(huán)境、提供持久且愉快的工作崗位這一目標(biāo),只有在瑞克斯旺有足夠的利潤(rùn)來(lái)確保其可持續(xù)發(fā)展時(shí)才可能實(shí)現(xiàn)。利潤(rùn)可能用于金融投資,也有可能用于提供令人滿意的營(yíng)運(yùn)資本。從這個(gè)主要目標(biāo)出發(fā),為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我們?cè)敿?xì)制定了公司的政策。公司政策強(qiáng)調(diào)了所有基礎(chǔ)性的規(guī)章制度,強(qiáng)調(diào)了公司的重要傳統(tǒng)。
1、員工的積極主動(dòng)性和緊密參與性。
2、以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)員工之間高度的團(tuán)隊(duì)合作精神。
3、將客戶視為我們的伙伴,致力于向其提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
4、卓越的商業(yè)理念。
5、在瑞克斯旺集團(tuán)內(nèi),人與人之間關(guān)系建立在以下出發(fā)點(diǎn)上:
——所有交流,無(wú)論是口頭的還是書面的,均以事實(shí)為依據(jù),這也是公司做出正確決策的基礎(chǔ)。
——只有友誼,沒(méi)有敵意。在交流時(shí),不提倡使用不必要的外交辭令,而使用直接而明確的方式!
——尊重各方面的意見(jiàn)和想法!
——堅(jiān)持高尚的價(jià)值觀和道德規(guī)范。
瑞克斯旺(中國(guó))有限公司優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
未來(lái)30年是農(nóng)業(yè)發(fā)展黃金期
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化的特征就是分工明確。技術(shù)由技術(shù)人員來(lái)做,工人就做一些體力活動(dòng),這樣就把技術(shù)和體力勞動(dòng)徹底分開(kāi)了。
那分開(kāi)以后,老百姓就變成了產(chǎn)業(yè)工人,技術(shù)由我們的大學(xué)生來(lái)管理。以前是技術(shù)和體力勞動(dòng)不分工,比如種菜種糧食,你不種個(gè)幾年的菜幾年的糧食根本不會(huì)種,但是如果是科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力以后,在任何地方按這個(gè)流程、按這個(gè)過(guò)程去辦就行了,這個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)才是正常的。而且是一個(gè)沒(méi)有種過(guò)田的人培訓(xùn)一周時(shí)間就可能比那些種了十年二十年田的人種的還好。因?yàn)樗耆珜?shí)行了科學(xué)化管理,比如澆水施肥不再是憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺(jué),而是通過(guò)土壤中的水份含量營(yíng)養(yǎng)成份含量來(lái)澆水施肥。所有的這些系統(tǒng)都通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)控制,如果是這樣的一個(gè)系統(tǒng),那老百姓顯然辦不了,就需要我們的大學(xué)生來(lái)做這些工作。
因此,可以說(shuō),未來(lái)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是我們新一代的年輕人的農(nóng)業(yè),是我們大學(xué)生的農(nóng)業(yè),而不是農(nóng)民的農(nóng)業(yè)。所以從觀念上徹底轉(zhuǎn)變了,未來(lái),農(nóng)業(yè)人才和農(nóng)村人才將是最流行的人才,也是稅收收入比較高的行業(yè)。
比如,現(xiàn)在這些搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的這些企業(yè),聘用的農(nóng)業(yè)人才的收入已經(jīng)高于其他行業(yè)了。一個(gè)剛畢業(yè)的研究生的月薪最低也是3000—5000元之間,干了一兩年學(xué)好了之后收入都在5、6000以上。而且,就目前來(lái)說(shuō),農(nóng)業(yè)人才是最缺乏的人才,而且也是最搶手的人才,最容易找工作的行業(yè)。