一粒種子改變一個世界
瑞克斯旺(中國)有限公司總經(jīng)理李文虎
編者導(dǎo)語:
李文虎 :2001-至今擔(dān)任瑞克斯旺(中國)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;1999-2001瑞克斯旺青島辦事處首席代表;1998-1999荷蘭瑞克斯旺集團(tuán)公司產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理;1996-1998荷蘭勞倫斯坦國際農(nóng)學(xué)院農(nóng)業(yè)管理碩士;1996-1996荷蘭瓦赫寧根國際農(nóng)業(yè)培訓(xùn)中心訪問學(xué)者;1984-1996寧夏農(nóng)學(xué)院任教。以下內(nèi)容依據(jù)農(nóng)業(yè)英才網(wǎng)采訪錄音整理而成。
瑞克斯旺(中國)有限公司總經(jīng)理李文虎
從小立志:農(nóng)村不富 國家談何富強(qiáng)
我之所以從事農(nóng)業(yè)三十多年,是因?yàn)槲覐男〉睦硐刖褪且⒅痉⻊?wù)于農(nóng)業(yè)。
我當(dāng)時在全縣的高考是理科狀元,很多人希望我去上西安交大、中山大學(xué),父母也這樣希望。但是我一直有個愿望,我來自農(nóng)村,農(nóng)業(yè)和農(nóng)村不富,國家談何富強(qiáng)!所以當(dāng)時我填報志愿的時候,我報考了三個農(nóng)業(yè)院校,第一志愿西北農(nóng)大,第二志愿北京農(nóng)大,第三志愿寧夏農(nóng)學(xué)院。畢業(yè)以后就去從事農(nóng)業(yè)工作至今。
任何一個有眼光的學(xué)生,尤其是已經(jīng)進(jìn)入到農(nóng)業(yè)行業(yè)的朋友,首先,要看好這個行業(yè)。第二個,做人做事要有責(zé)任有理想。一個成功的人必須是有理想的人,沒有理想的人很難成功。
種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
在過去改革開放的三十年里重點(diǎn)發(fā)展的是第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)發(fā)展的相對差距在拉大,而不是縮小了。農(nóng)業(yè)發(fā)展在過去是投資也少,資金沒有,人才也沒有。而恰恰是在過去的三十年中,是世界生物科學(xué)技術(shù)發(fā)展最快的三十年。這三十年中育種技術(shù),運(yùn)用于科研的育種技術(shù)、設(shè)施設(shè)備發(fā)生了翻天覆地的變化。那在中國則相反,農(nóng)業(yè)沒有被看好,沒有被社會看好,也沒有被投資商看好,造成了目前中國的種業(yè)除了傳統(tǒng)的,比如蔬菜黃瓜大白菜等,70%以上的基本都是外資企業(yè)的產(chǎn)品,因此對這個行業(yè)的影響很大。
但是這個不是一件什么奇怪的事情,因?yàn)樵谌澜绶N子行業(yè)是一個特殊的行業(yè),種子的科研是一個非常復(fù)雜的需要長期積累的過程。不是說有錢投資建立一家種子公司就可以了,這里面需要很多環(huán)節(jié),資金是最后一個選擇。首先需要資源,沒有資源就如“巧婦難為無米之炊”。第二個需要人才,現(xiàn)在的科研特別需要人才,比工業(yè)的人才還要高。搞生物科技很多是看不見摸不著的,所以要求的人才也高。第三個就是需要大量的資金,第四個需要育種周期比較長,需要投資商有一定的耐心,所以這些造成這個行業(yè)的門檻很高。
在中國的科研問題中這些都不是最重要的,重要的問題是中國的科研在于體制受限。在過去幾十年中,從建國后到改革開放到現(xiàn)在,中國的科研體系都是以農(nóng)科院校、科研院所為主導(dǎo),不是以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的科研體系,而是以政策性引導(dǎo)和項(xiàng)目引導(dǎo)為主體的科研體系,與市場的距離越拉越大。再一個科研院所太多,國家也沒有能力去扶持他們搞科研,魚目混珠的也很多。因?yàn)槭菍?shí)行品種審定制、項(xiàng)目審定制,搞出來的產(chǎn)品只要有人際關(guān)系,“今天你給我審,明天我給你申”,好與不好都能通過。因此,不管你有沒有適用性,能不能推廣,總而言之都可以得到成果。
全國6900家種子企業(yè)少有研發(fā)機(jī)構(gòu),90%的農(nóng)作物新品種是由科研院所選育完成,具備育繁推一體化能力的企業(yè)尚不足百。這就是當(dāng)前我國種業(yè)的育種現(xiàn)狀。
現(xiàn)在政府也認(rèn)識到這個問題,2012年,先后出臺了兩個很重要的文件,是中央六號文件和八號文件。已經(jīng)明確了到2020年之前,科研院所必須退出應(yīng)用性科研。確立構(gòu)建以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系,提出到2015年,初步形成科研分工合理、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的育種新機(jī)制,科研院所和高等院;就瓿膳c其所辦種子企業(yè)“事企脫鉤”;到2020年,形成科研分工合理、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合、資源集中、運(yùn)行高效的育種新機(jī)制。
改革育種機(jī)制,培育大的種子企業(yè),這些政策將有助于提高國內(nèi)種子企業(yè)的競爭力。
瑞克斯旺需要志同道合的人
瑞克斯旺(中國)有限公司總部
瑞克斯旺在全球擁有1300名員工,我們在各自的崗位從事著截然不同的日常工作,但卻有著一個共同的目標(biāo):為種植戶的豐收提供一個最良好的開端。瑞克斯旺的企業(yè)文化倡導(dǎo)員工對工作的高度參與性與員工間愉快的、互相尊敬的協(xié)作氛圍。
從根本上講,給員工提供良好的工作環(huán)境、提供持久且愉快的工作崗位這一目標(biāo),只有在瑞克斯旺有足夠的利潤來確保其可持續(xù)發(fā)展時才可能實(shí)現(xiàn)。利潤可能用于金融投資,也有可能用于提供令人滿意的營運(yùn)資本。從這個主要目標(biāo)出發(fā),為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我們詳細(xì)制定了公司的政策。公司政策強(qiáng)調(diào)了所有基礎(chǔ)性的規(guī)章制度,強(qiáng)調(diào)了公司的重要傳統(tǒng)。
1、員工的積極主動性和緊密參與性。
2、以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)員工之間高度的團(tuán)隊合作精神。
3、將客戶視為我們的伙伴,致力于向其提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
4、卓越的商業(yè)理念。
5、在瑞克斯旺集團(tuán)內(nèi),人與人之間關(guān)系建立在以下出發(fā)點(diǎn)上:
——所有交流,無論是口頭的還是書面的,均以事實(shí)為依據(jù),這也是公司做出正確決策的基礎(chǔ)!
——只有友誼,沒有敵意。在交流時,不提倡使用不必要的外交辭令,而使用直接而明確的方式。
——尊重各方面的意見和想法!
——堅持高尚的價值觀和道德規(guī)范。
瑞克斯旺(中國)有限公司優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊
未來30年是農(nóng)業(yè)發(fā)展黃金期
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化的特征就是分工明確。技術(shù)由技術(shù)人員來做,工人就做一些體力活動,這樣就把技術(shù)和體力勞動徹底分開了。
那分開以后,老百姓就變成了產(chǎn)業(yè)工人,技術(shù)由我們的大學(xué)生來管理。以前是技術(shù)和體力勞動不分工,比如種菜種糧食,你不種個幾年的菜幾年的糧食根本不會種,但是如果是科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力以后,在任何地方按這個流程、按這個過程去辦就行了,這個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)才是正常的。而且是一個沒有種過田的人培訓(xùn)一周時間就可能比那些種了十年二十年田的人種的還好。因?yàn)樗耆珜?shí)行了科學(xué)化管理,比如澆水施肥不再是憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺,而是通過土壤中的水份含量營養(yǎng)成份含量來澆水施肥。所有的這些系統(tǒng)都通過計算機(jī)來控制,如果是這樣的一個系統(tǒng),那老百姓顯然辦不了,就需要我們的大學(xué)生來做這些工作。
因此,可以說,未來的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是我們新一代的年輕人的農(nóng)業(yè),是我們大學(xué)生的農(nóng)業(yè),而不是農(nóng)民的農(nóng)業(yè)。所以從觀念上徹底轉(zhuǎn)變了,未來,農(nóng)業(yè)人才和農(nóng)村人才將是最流行的人才,也是稅收收入比較高的行業(yè)。
比如,現(xiàn)在這些搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的這些企業(yè),聘用的農(nóng)業(yè)人才的收入已經(jīng)高于其他行業(yè)了。一個剛畢業(yè)的研究生的月薪最低也是3000—5000元之間,干了一兩年學(xué)好了之后收入都在5、6000以上。而且,就目前來說,農(nóng)業(yè)人才是最缺乏的人才,而且也是最搶手的人才,最容易找工作的行業(yè)。