第一部分  與之契緣 革面新貌

我與追日的機(jī)緣

我想先從我現(xiàn)在服務(wù)的追日電氣說(shuō)起，追日電氣成立于97年，在改革浪潮推動(dòng)下，當(dāng)時(shí)追日總裁作為一名國(guó)營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)，帶領(lǐng)骨干一起開(kāi)創(chuàng)了追日電氣，經(jīng)歷一番波折的創(chuàng)業(yè)歷程，發(fā)展到現(xiàn)在以三個(gè)事業(yè)部、一個(gè)子公司的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。

追日電氣的主營(yíng)業(yè)務(wù)，主要為新能源、智能電網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其中新能源光伏電站建設(shè)，以及為新能源充電裝備的開(kāi)發(fā)是我們?cè)谖磥?lái)5—10年的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在新能源行業(yè)里，我們屬于行業(yè)的上游，目前下游的光伏組件的技術(shù)含量較低，缺乏市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們的存在形式對(duì)于我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

這樣的企業(yè)實(shí)際上難免遺留下國(guó)有企業(yè)的一些特點(diǎn)和工作作風(fēng)，大部分的高級(jí)管理人員都是當(dāng)時(shí)出來(lái)的元老，在這樣一種國(guó)有企業(yè)風(fēng)格遺留濃厚的氛圍中，導(dǎo)致對(duì)人才的選拔和引入是非常謹(jǐn)慎的，特別對(duì)于人力資源崗位更是如此。當(dāng)時(shí)人力資源崗位出現(xiàn)空缺，而在內(nèi)部提拔又沒(méi)有合適人選的情況下，他們才會(huì)考慮到去做“空降兵”的引入。

我覺(jué)得這是一個(gè)緣分的契合，因?yàn)楫?dāng)時(shí)來(lái)競(jìng)聘這個(gè)崗位的人員很多都來(lái)自知名企業(yè)，但是當(dāng)時(shí)最終所有的票都投向我，很大一個(gè)原因是他們看中了我的事業(yè)心。他們需要一個(gè)想做事情，并且有韌性，有思路，有方法去把事情做到底、做好的人。他們很明白，在這樣一個(gè)風(fēng)格比較濃厚的企業(yè)里，他們需要這種新新力量去擊破、去沖擊他們的一些思維。

“革新”春風(fēng)

到追日電氣這幾年時(shí)間，如果要總結(jié)過(guò)去這段時(shí)間的一些經(jīng)歷可以用兩個(gè)字就是”革新“。

從我的角度上說(shuō)，我經(jīng)歷過(guò)專業(yè)的人力資源系統(tǒng)的培訓(xùn)，我了解人力資源的角色和作用到底是什么。當(dāng)了解了企業(yè)的戰(zhàn)略需求，了解了企業(yè)對(duì)自身角色的期望以后，剩下的就要去發(fā)揮自己的作用了。

我舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，比如對(duì)于稱呼，公司之前是”科長(zhǎng)“、”主任“，過(guò)去國(guó)營(yíng)企業(yè)里面都是這樣的稱呼，甚至他們的薪酬體系里面都是這樣的級(jí)別定位。那我從開(kāi)始進(jìn)入公司之后，就是對(duì)稱呼的改變，要與現(xiàn)代化企業(yè)相匹配。實(shí)際我說(shuō)的這一點(diǎn)是慢慢滲透的，必須講究方式和方法。再比如說(shuō)，企業(yè)里，員工最關(guān)注薪酬，如果薪酬結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的混亂和不清晰就無(wú)法給員工帶來(lái)希望和激勵(lì)，所以基于這一點(diǎn)，我大膽改革，進(jìn)行集團(tuán)化薪酬套改，打通職類通道，讓員工知道自己現(xiàn)在的位置和未來(lái)的位置。

所以說(shuō)，做薪酬體系的改革這件事并不好做，很多HR不敢做，也可能沒(méi)有機(jī)會(huì)去做。我是自己去挖掘這種機(jī)會(huì)，然后大刀闊斧的去做。這可能跟很多其他的HR只是在維持正常的運(yùn)營(yíng)，不太敢大刀闊斧的去做一些事情有一些區(qū)別。

做革新的事情還有一點(diǎn)就是堅(jiān)持。我們現(xiàn)在很多企業(yè)都在說(shuō)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力，規(guī)劃做的很好，最后都是零。在執(zhí)行方面，首先你自己要是自己很好的執(zhí)行者。你的idea、你的思路、你的規(guī)劃，首先自己要堅(jiān)持下去，不管到哪個(gè)層面你都是第一負(fù)責(zé)人，你要去促進(jìn)這個(gè)過(guò)程，你要去幫助解決過(guò)程中別人遇到的困難來(lái)達(dá)到你的目標(biāo)，所以這兩點(diǎn)是非常重要的。其實(shí)第二點(diǎn)是很多人比較懼怕的，我相信很多人懼怕去做一些革新的事情就是因?yàn)橛X(jué)得這個(gè)過(guò)程太困難了。有的時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有這個(gè)權(quán)限，有的時(shí)候覺(jué)得別人不配合，甚至有的時(shí)候覺(jué)得不想惹麻煩上身。很多想法會(huì)讓自己打退堂鼓。但是如果你認(rèn)定了你要去做這件事，那就要一定去堅(jiān)持做這些事情， 才能真正做成一些事。就像我們一位高管曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“高一來(lái)就像一陣春風(fēng)撲面”。

實(shí)際上經(jīng)過(guò)這幾年的工作，現(xiàn)在包括大量的80后90后的涌入，我們企業(yè)基本上摒除了國(guó)有企業(yè)的一些風(fēng)氣。包括一些溝通，這期間做到這一點(diǎn)挺不容易的。很多時(shí)候還需要對(duì)員工進(jìn)行理念的沖擊，這些理念的沖擊不是一兩場(chǎng)培訓(xùn)就能夠做到的。而是通過(guò)內(nèi)外部資源的整合，哪怕還有借助總裁的力量，一步步滲透進(jìn)去的。上下結(jié)合，上到總裁，下到員工。

獨(dú)創(chuàng)“自我獵頭式”招聘

我常說(shuō)招聘人員應(yīng)具備獵頭素質(zhì)，希望我們的招聘人員具備獵頭素質(zhì)，要用獵頭的思維方式去思考你的中高端人才的招聘，或者是有難度崗位的招聘。用獵頭的方式去思考我們的應(yīng)聘者在哪兒，我們合適的人選在哪兒，用獵頭的方式去和應(yīng)聘者溝通邀約，用獵頭的方式去做好外部人才庫(kù)的建立。

我的70分

如果給到自己的工作打分的話，70分吧。因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)真的不一樣，一個(gè)人力資源從業(yè)者他的效果發(fā)揮還需要企業(yè)的配合，并且還需要企業(yè)對(duì)于人力資源的配置和各方面的支持。不可能有人會(huì)給自己打100分，我覺(jué)得給自己打70分太高了。因?yàn)閺娜肆�資源發(fā)揮的角度來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我們國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都沒(méi)有發(fā)揮出它該有的作用。但是我自己一直在盡力的做。從這幾年的“革新”工作中首先給追日電氣帶來(lái)了新風(fēng)氣、新面貌，是從這方面我給自己打了70分。

第二部分：HR成長(zhǎng)四部曲

人力資源部“四朵金花”

關(guān)于HR的成長(zhǎng)我有一些觀點(diǎn)，總體可分成四個(gè)方面：
 

第一步，做HR首先必須要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)。我本身的專業(yè)并不是這個(gè)，我是學(xué)數(shù)理與運(yùn)籌學(xué)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是數(shù)學(xué)。我攻讀碩士研究生期間實(shí)際上學(xué)的是管理與數(shù)學(xué)建模之間的一個(gè)交叉點(diǎn)。我是通過(guò)我復(fù)旦大學(xué)的導(dǎo)師了解到這個(gè)職業(yè)以后，我就愛(ài)上了這個(gè)專業(yè)，我思考了一番之后，就走了這條路。我一直說(shuō)人力資源是我人生的第二專業(yè)，我的第一專業(yè)已經(jīng)結(jié)束了。第二專業(yè)是我一輩子都要去修煉的。

第二步，HR一定要學(xué)會(huì)如何借助資源。資源有方方面面，有外部的也有內(nèi)部的，如果缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，一定要先去填補(bǔ)�，F(xiàn)在中國(guó)大部分企業(yè)的HR都不是專業(yè)出身。因?yàn)閺?000年的時(shí)候“人力資源”這個(gè)名詞才傳入中國(guó)，延伸，那個(gè)時(shí)候大學(xué)里就沒(méi)有這個(gè)專業(yè)，所以在這樣的過(guò)程中，要求從事人力資源的人必須能夠去做系統(tǒng)的培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。所以我拿下了人力資源一級(jí)、二級(jí)的證書(shū)，現(xiàn)在正在關(guān)注國(guó)際的人力資源專業(yè)培訓(xùn)。

另外還要多和同行交流，特別是大型企業(yè)HR從業(yè)者，以及現(xiàn)在成型的HR咨詢者。實(shí)際上他們也是這十幾年成長(zhǎng)起來(lái)的。所以，這個(gè)時(shí)候就要接受這些資源來(lái)把自己提高、武裝自己，使自己有個(gè)外部大腦，以上這兩點(diǎn)是外部資源。

關(guān)于內(nèi)部資源有一些HR一開(kāi)始從業(yè)就在一個(gè)體系比較完善的大型企業(yè)里面,這個(gè)時(shí)候HR的分工是非常細(xì)的，有的HR可能做了很多年的單一模塊，不太了解其他的東西， 沒(méi)有辦法站在更高的高度去思考，這個(gè)時(shí)候一定要注意，不僅僅要關(guān)注自己的工作，還要更多的去了解別的同事，你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的架構(gòu)和思路和方法，要跳出來(lái)去思考一些問(wèn)題，這是借助內(nèi)部資源。

如果一開(kāi)始不是在一些大型企業(yè)里，那就要去借助各種方面的外部資源�？傊�，一句話，借助資源，武裝自己。

第三步：HR一定要滲入到業(yè)務(wù)中去。比如生產(chǎn)制造業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)鏈非常全的行業(yè)。所以生產(chǎn)制造行業(yè)的HR接觸的要比其他行業(yè)的HR在業(yè)務(wù)模式上要全。其他的企業(yè)有可能是生產(chǎn)外包，也可能是貿(mào)易型的，可能負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)，比較單一，所以，如果在制造業(yè)呆過(guò)的HR，在任何一個(gè)行業(yè)都能很快的去看清楚他這個(gè)行業(yè)他的哪個(gè)鏈?zhǔn)窃谕獠康摹Ｈ魏我粋�(gè)HR都要知道，業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪兒。要了解這個(gè)企業(yè)的定位在哪里，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里。

只有了解這些以后，HR才能更好的去理解現(xiàn)在企業(yè)對(duì)你的要求是什么。希望通過(guò)你這個(gè)部門(mén)來(lái)發(fā)揮什么作用。

第四步，HR要勇于承擔(dān)一些職責(zé)，主動(dòng)思考問(wèn)題，解決困難。可以說(shuō)，每一家企業(yè)的人力資源都有困難。作為HR要敢于去承擔(dān)困難的解決者，這樣你的價(jià)值才能體現(xiàn)。

第三部分：未來(lái)的路

工作是你的第二愛(ài)人，你與他（她）的相處時(shí)間必然要比你的愛(ài)人長(zhǎng)，我經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)我與HR經(jīng)歷了相識(shí)、相戀、相愛(ài)，今后還要相伴，每天晚上都是讀HR相關(guān)的書(shū)籍入睡。

未來(lái)人力資源這個(gè)職業(yè)會(huì)越來(lái)越受重視，這是肯定的。那在受重視的過(guò)程中，首先人力資源管理者要自我重視，只有自我重視了，別人才會(huì)重視你。自我重視就是要自我修煉，主動(dòng)契合。在國(guó)外很多HR都是理工科背景，因?yàn)樗麄冏⒅財(cái)?shù)據(jù)分析，所以這也給了我很大的信心，我會(huì)扎根這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里真正的幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)方面通過(guò)人力資源去推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。